Автократични лидерски плюсове и минуси

Може да не сте чували за термина "автократично лидерство", но определено сте срещнали хора, които водят по този начин. Може би сте имали шеф, който е автократичен, или пък самият вие може да сте авторитарен шеф. И както всеки стил на лидерство, има добри характеристики и лоши характеристики на автократично лидерство. Но, първо, трябва да споделите това определение.

Какво е автократично лидерство?

Както подсказва името - това е много самозван лидерство. Лидерът не взема принос от другите и взема всички решения. VeryWellMind, публикация, която се фокусира върху психологията, описва авторитарното ръководство, както следва:

• Малко или никакъв принос от членовете на групата
• Лидерите правят почти всички решения
• Ръководителите на групите диктуват всички методи и процеси на работа
• Членовете на групата рядко се доверяват на решения или важни задачи
• Високо структурирана и много строга работа
• Склонни са да обезкуражават творчеството и мисълта, която е извън кутията
• Правилата са важни и ясно очертани и съобщени

Това изглежда противоречи на съветите на днешния ден за демократично лидерство или лидерство на слугите и това е така. Но има моменти, в които авторитарното лидерство е истинско предимство и има моменти (разбира се), когато това е най-лошата идея.

Плюсовете на авторитарното лидерство

Ако управлявате бизнес или отдел, който трябва да спазва стриктни протоколи - или поради правителствени разпоредби или бизнес нужди - един авторитен стил на ръководство може да има смисъл.

Например, кол центровете често имат строги протоколи, които служителите трябва да следват. Тези протоколи не дават възможност за много творчество или мислене от страна на служителите. Мениджърът диктува правилата и служителите ги следват, края на историята.

Автократичните лидери също могат да намерят успех в области със строги регулаторни протоколи. Може да определите по-добър начин да свършите работата, но правителството просто няма да го позволи. Лидерите не получават предимства, ако слушат и обмислят нови идеи от други хора.

Може би обаче една от най-значимите ползи от авторитарното лидерство идва, когато лидерът има ясна визия и е достатъчно брилянтен, за да бъде прав.

Много хора определят Стив Джобс и Марта Стюарт като успешни авторитарни лидери. Джобс и Стюарт знаеха какво искат и решиха да го постигнат, а ако не се съгласихте, не продължихте дълго. По същия начин Уолт Дисни е имал мечтата си и се е заел да го последва с голям успех.

И тримата имаха блестящи идеи и блестящо изпълниха идеите си. Ако те са имали повече посредствени идеи, те биха се възползвали от по-демократичен стил на управление.

Противът на авторитарното ръководство

Започвайки от Джобс, Стюарт и Дисни, обаче, можете да видите, че има някои проблеми, когато съществува само една идея. Джобс беше уволнен от собствената си компания (въпреки че се върна отново да управлява компанията успешно). Стюарт се приземи в затвора. Уолт Дисни имаше брат си Рой Дисни, който Уолт не можеше да стреля, като го държеше да тегли финансовата линия.

Много хора не обичат да работят за шеф, който просто ви казва какво да правите и как да го правите. Така че, ако автократичният водач не е истински блестящ и има искряща личност, хората, които са авторитарни лидери, могат да имат трудности да насърчават ангажираността на служителите.

Също така е лесно за авторитарния лидер да се промъкне в микроуправлението. Макар да изглеждат синоними, те не са. Един автократичен лидер обикновено иска неговите идеи да се реализират, но не трябва да стои над вас и да диктуват всяка малка подробност, каквато би направил микро-мениджърът. Micromanager може също така да предизвика идеи от персонала и да има неструктурирано работно място, но контролира части от работата до крайно ниво.

Ако сте авторитарен лидер

Ако ви харесва да сте начело и да имате грандиозна визия, която искате другите да изпълняват, може да сте автократичен лидер. Това, от което се нуждаете, е някой да провери - Рой към Валт. Ако сте среден управител, този човек често е вашият шеф. Ако сте собственик или главен изпълнителен директор, е полезно да имате съвет, на когото да слушате. Това, от което се нуждаете, е ясна обратна връзка, която слушате - в противен случай може да се окажете неуспешни.

Когато наемате, потърсете хора, които са щастливи да изпълнят вашите идеи. Ако търсите високо творчески мислители, ще получите недоволен персонал.

От друга страна, ако сте склонни към демократично или служебно ръководство, не наемайте хора, които искат да вършат работата си и да се приберат вкъщи, без да мислят за нови идеи. Те няма да бъдат щастливи и под вашето ръководство.

Независимо от вашите методи, уверете се, че гледате щастието на служителите, производителността и успеха на компанията. Ако се справяте лошо във всяка област, вие сте този, който трябва да се промени.

-------------------------------------------------

Сюзан Лукас е писателка на свободна практика, която прекара 10 години в корпоративни човешки ресурси, където е наела, уволнила, управлявала номерата и проверила двойно с адвокатите.