Научете начините Лидерите насърчават иновациите

Според Центъра за креативно лидерство „Проучванията показват, че 20 до 67% от различията в мерките за климат за творчество в организациите са пряко свързани с лидерското поведение. Това означава, че лидерите трябва да действат по начин, който насърчава и подкрепя организационните иновации."

Често чувате мениджърите да обвиняват „компанията”, че не позволяват на служителите да бъдат иновативни. Макар че това може да е вярно до известна степен, е разочароващо, че тези мениджъри изглежда не разбират това в очите на техните служители, те са фирмата. Независимо от вида на компанията, в която можете да работите, ето някои неща, които един лидер може да направи, за да създаде среда, в която служителите се насърчават да бъдат иновативни:

Не пускайте балона - поставете малко повече въздух в балона

Това означава, че когато един служител дойде при вас с една идея, се противопоставете на желанието да измисляте всякакви причини, поради които идеята няма да работи. Това хвърля стрелички в идеята. Вместо това измислете начини да помогнете на служителя да идентифицира бариери и решения, да насърчи служителя да тества идеята или да потърси неща за идеята, която ще работи. С други думи, поставете въздуха в балона.

Позволете на служителите си време за иновации

Някои наричат ​​това „време от Google“ - дават на служителите няколко часа седмично, за да експериментират, работят по проекти, които са извън тяхната работа, да четат или решават проблеми.

Насърчавайте служителя да излиза с „PNLUs“ (хората не ви харесват)

Различните хора носят различна перспектива и свежи идеи. Някои екипи канят PNLU да бъдат част от техните екипи по проекта. Веднъж чух някой да казва, че нарочно иска средната седалка на самолети, защото удвоява промяната, че ще се срещне с някой интересен.

Практика и насърчаване на "възможността за мислене"

Вместо да казват: "Това няма да работи", или "Вече сме опитвали това", казват добре, до сега не е работило ”, или“ Ами ако…? ”

Задайте реалистично очакване за успех на иновациите

Иновативните идеи, по своята същност, вероятно няма да бъдат приети лесно или ще се провалят. Каква е добрата средна стойност за иновациите? Някои биха казали около 200, или една от пет идеи. Не позволявайте на служителите си да се разочароват от четирите отхвърляния - вместо това, възнаградете усилията и ги насърчете да се върнат да се въртят, докато не получат удар.

Приемете неуспех като учене

Да, стана клише, което е било подигравано в комикса на Дилберт, но ако не падате от време на време, не се опитвате наистина. Когато някой служител не успее, помолете ги да помислят върху това, което са научили, и да ги насърчи да прилагат тези знания в бъдеще.

Предоставяйте много автономия и собственост на работни места, проекти или задачи

Според Даниел Пинк служителите са мотивирани най-много от автономията - свободата да правят нещата по свой собствен начин. Предизвикателството за много мениджъри да позволи на служителите да правят нещата по различен начин, отколкото биха ги направили, стига те да получават добри резултати. Кой знае, може да измисли По-добре начин!

Осигурете обучение

Иновацията не е нещо, с което човек се ражда (ДНК) - иновацията може да бъде научена. Осигурете обучение за асоцииране, разпитване, наблюдение, работа в мрежа и експериментиране.

Задавайте въпроси, които насърчават иновациите

Вижте “70 Страхотни коучинг въпроса, използвайки модела GROW”.

Позволете на служителите си да присъстват на конференции и събития в мрежа

Отново, за да бъдат изложени на PNLU и нови идеи.

Насърчаване на служителите да спазват своите клиенти или потребители

Това е в основата на концепцията за „дизайн мислене“, създадена от иновативната дизайнерска компания IDEO. Не става дума за четене на доклади за пазарни проучвания или проучвания на потребители - става въпрос за действително излизане и наблюдение на потребителите на каквото и да е, което правите или предоставяте.