Увеличете ангажимента на членовете на екипа за успешните екипи

Дълбочината на ангажимента на членовете на екипа да работят заедно, за да постигнат целите на екипа, е критичен фактор за успеха на екипа. Членовете на екипа, които се развиват от този ангажимент, са ключови за изграждането на екип и успеха на екипа.

Трябва да отговорите на редица въпроси, за да оцените нивото на ангажираност на членовете на екипа да работят в екип.

Избор на екип

Членовете на екипа искат ли да участват в екипа? Те възприемат ли, че имат избор за работа в определен екип?

Включването в ангажимента на служителя е много по-лесно, ако те участват по избор. Когато е възможно, силно се препоръчва доброволно участие в екип. На всички социални екипи и работни екипи, които са допълнителни към основната работа на служителите, служителите трябва да изберат да участват.

Дори участието в задължителен екип, който е част от основната длъжностна характеристика на служителя, привлича повече ангажираност, когато служителите в екипа имат право да определят посоката, да определят цели и да правят избор.

Работата е мисия критична

Членовете на екипа вярват ли, че мисията на екипа е важна? Ангажирани ли са членовете да изпълняват мисията на екипа и очакваните резултати? Дали осъществяването на тяхната мисия-критична за тяхната организация постига своята мисия? Членовете на екипа трябва да видят и да направят връзката.

Членовете на екипа искат да се чувстват така, сякаш са част от нещо по-голямо от себе си. Те трябва да разберат къде мисията на екипа им попада в по-голямата организационна схема, цялостната визия на ръководството. Всички служители искат да се чувстват така, сякаш работата им е важна в общата схема на бизнеса.

Няма служители, които да искат да работят в екип, който те не чувстват, има ценен клиент, важна задача и критична за бизнеса причина за съществуването. Ангажираността на екипа идва от членовете на екипа, които знаят очакваните резултати и където резултатите се вписват в стратегическия план на цялата организация.

Членовете на екипа се чувстват оценени

Членовете на екипа възприемат ли, че тяхното обслужване в екипа е ценно за организацията и за собствената им кариера? Смятат ли, че участието им напредва в възможностите им за кариера и поставя положително внимание на техния принос? Двойна печалба се постига, ако членовете на екипа се окажат ценени от организацията и също получават допълнителни обезщетения.

Тези допълнителни ползи могат да включват увеличаване и развиване на техните умения и кариера чрез участие в екипа. Създаването на нови контакти и може би намирането на нови ментори, които са ангажирани с техния растеж, също е плюс.

Привличането на внимание от страна на отдели и висши ръководители, с които служителят обикновено не си взаимодейства, също ще допринесе за усещането на служителя, оценено от организацията. Допълнителни допълнителни ползи за членовете на екипа могат да възникнат и ако членът има възможност да ръководи екипа, да изпълнява ролята на нотификатор, да води срещите на екипа, да води сесии за мозъчна атака и да улеснява срещите.

Това са умения, които ще допринесат за кариерните възможности на членовете на екипа. По този начин, научавайки ги, си струва времето.

Предизвикателството, вълнението и възможността

Членовете на екипа се вълнуват и предизвикват ли от екипа възможността? Дали те виждат и разбират, че това е възможност за растеж, принос, привличане на внимание и блясък? Ако е така, шансовете за техния ангажимент към процеса и резултатите са увеличени.

Служителите искат да се събуждат всяка сутрин и да се чувстват развълнувани и оптимистично настроени за това, което ще се справят на работното място през този ден. Това е много по-добре, отколкото да се събуждаш, да мразиш работата си и да се влачиш на работното място. Начинът, по който организацията подхожда, рамки и възлага възможността, може да окаже огромно влияние върху предизвикателството и вълнението, изпитвано от членовете на екипа.

признаване

Вашата организация има ли опит в предоставянето на признание за успешните екипи и техните проекти? Почти всеки обича някаква форма на признание. Уверете се, че при успешни етапи е налично и разпознаване.

Този въпрос се задава многократно в организации. С толкова много служители, които допринасят добре и дори чудесно, защо признаването се предоставя толкова пестеливо? Служителите искат и трябва да чувстват, че най-добрата им работа е призната и ценена.

Ако техният мениджър признае успешните етапи в напредъка на екипа, ангажиментът на служителите към техния екип и проект ще се увеличи съответно.

Тези пет основни въпроса имат многобройни кръстосани характеристики в отговорите, но си заслужава да осветявате всеки от тях отделно заради ролята, която играят в ангажимента на екипа.

Обърнете внимание на тези области и на допълнителните препоръки във всички компоненти, предложени за успешното изграждане на екип. Колкото повече можете да създадете подходяща среда за успех на екипа, толкова по-добре ще се справят вашите екипи и те ще се спускат по-малко в дисфункционално поведение, което ще доведе цялата организация надолу.