Ако работодател Увеличаване часа без допълнително заплащане?

Офисът, в който работя, ще се премести от 38,75 работни седмици на 40-часова работна седмица, каза загрижен читател. Сегашното мислене е, че заплатите ще останат същите след увеличаване на работното време.

Това не влияе толкова много на освободените служители (повечето работят повече от 40 часа), но означава намаление на заплатите за всички работници, които не са освободени от пълно работно време; без промяна на заплатите и допълнителни часове, почасовата ставка ще бъде намалена с малко над 3% без допълнително заплащане.

Служителите, които не са освободени от пълно работно време, получават заплата, освен ако не работят извънредно или не получават неплатено време. Според payscale.com, заплатите на служителите, които не са освободени от пълно работно време, са в 10-15-ия процентил за нашата индустрия в нашата област и организацията не е вдигала корекции на разходите или разходите си за няколко години. Тази промяна ще намали вече ниската почасова ставка за нашата индустрия.

Искам да бъда чувствителен към бюджета, но искам с уважение и учтиво да изразя как това решение може да повлияе на духа на служителите в офиса. Как бихте препоръчали да се справите с тази ситуация?

Питам служителите да работят допълнителни часове без допълнително заплащане ще повлияе на морала на служителите

Загрижеността на читателя относно морала на служителите, засегнати от това решение, е абсолютно вярна, но трябва да сте били загрижени и за това от доста време, като се има предвид, че служителите вече правят такива ниски заплати.

В друга организация, почти точно този сценарий изигра. Служителите работят по 37,5 часа на седмица и организацията решава да ги премести до 40 часа. Подобно на вашата компания, организацията реши, че освободените служители няма да видят увеличение - в края на краищата, нито един от тях не работи 37,5 часа на седмица. Повечето освободени служители работят повече часове, отколкото е необходимо.

Но беше взето решение всички служители да не бъдат освободени при една и съща почасова ставка, което означаваше, че те получават увеличение на заплатите. Сред освободените служители имаше някакво мърморене, но неосвободеният персонал се зарадва. Повишаване, да. В средата на годината. Кой го е грижа, че работят повече часове. Техните заплати нарастваха.

Щеше да се случи, че ако им бяха казали, че трябва да работят допълнително половин час на ден безплатно, щеше да се случи. Тъй като това е точно начинът, по който не освободените служители ще видят текущото решение на вашата организация. Те няма да отидат, "О, това е толкова голямо, че можем да работим повече часове, за да помогнем на организацията да успее."

Вие ги молите да работят допълнително 15 минути на ден, така че това не е огромна сделка. Но отговорете на този въпрос - ако не е голяма работа за тях да работят допълнително 15 минути на ден, защо е голяма работа да не им плащате? В крайна сметка, това е само 3% повишаване.

Поставяйки това в перспектива, ако вашите служители печелят 30 000 долара годишно, увеличението с 3 процента се равнява на по-малко от 20 долара на седмица. Рискувате да превърнете персонала си срещу вас над 20 долара на седмица. Това е лудост. Правилно е да продължим да плащаме на хората една и съща почасова ставка.

Бизнес обосновка за изплащане на неосвободени служители повече

Но имате голяма бизнес причина да представите пред вземащите решения, които нямат нищо общо с правилното нещо: оборотът е наистина, наистина скъп. Някои оценки на разходите за оборот достигат до 150 процента от годишната заплата; за персонала от началното ниво можете да очаквате по-ниски разходи.

Но дори и само 10 процента от годишната заплата да замени служител, помислете как харчите 10 процента, за да спестите 3 процента. Тъй като на първо място плащането им е толкова ниско, вероятно ще трябва да плащате повече за заместниците.

Това не е най-ярката идея и това е нещо, което трябва да изясните на мениджърския екип, който обмисля този ход, че в крайна сметка може да струва повече на компанията.

Ако те продължават да се държат бързо и отказват да вършат правилното нещо, както морално, така и финансово, ще се заклете да обясните на персонала как ще се увеличат часовете им, но заплащането им няма. Вече знаете, че ще бъдат нещастни, затова можете да им предложите нещо друго в замяна. Например, бихте могли да увеличите платената им почивка.

Трябва също така да разгледате правната страна на нещата. Намалявате часовата ставка, така че трябва официално да ги съобщите предварително. Някои държави изискват писмено да ги информирате за това намаление на заплатите. Уверете се, че сте проверили и се уверете, че го правите законно във вашата държава.

Но, ако се обърнете към мениджмънта със следното: „Хей, проучвах това и това би могло да доведе до по-висок оборот и това ще ни струва повече, отколкото спестяваме, така че има смисъл да вървим всеки час същото, може би те ще чуят гласа на разума.

-------------------------------------------------

Сюзан Лукас е писателка на свободна практика, която прекара 10 години в корпоративни човешки ресурси, където е наела, уволнила, управлявала номерата и проверила двойно с адвокатите.