Най-добрите начини да покажете силна трудова етика

Докато някои хора изглеждат родени със силна трудова етика, повечето хора трябва да работят, за да получат този фокус. Някои хора, които са изключително трудолюбиви, не постигат естествено естествена работна етика. Трудно им е да се съсредоточат и работят, но все пак го правят.

Какво прилича на силната работа?

Работната етика на служителя се преценява въз основа на неговите резултати. Човек, който проявява силна трудова етика, предприема тези действия:

• Показва се навреме, всеки ден, Това не означава непременно, че трябва да работите с работа от 9:00 до 5:00 часа. Но когато трябва да си на работа, ти си на работа.
• Има ли какво трябва да се направи, Човек със силна трудова етика ще се справи както с по-малко приятните задачи, така и с интересните. Може да не е “твоята” работа, но ако трябва да се свърши, ще се увериш, че ще свърши. И няма да хленчи!
• Работи чрез лоши ситуации, Човек със силна трудова етика не призовава за болни поради леко студено или лошо време. Въпреки това, ако един служител е наистина болен или има бяла виелица, той не трябва да споделя своите микроби на работното място или да шофира при опасни условия. Не е справедливо за неговите колеги или за себе си.

• Получава свършената работа. Добрата работна етика означава, че ще доставите очаквания краен продукт в края.

Какво вижда мениджърът, когато един служител има силна трудова етика?

Повечето мениджъри наградят служители със силна трудова етика. Те ги награждават правилно с повишения, похвали и промоции. Те дават на работещите служители най-добрите проекти, защото са ги спечелили.

Въпреки това, лошите мениджъри понякога виждат хората с добра работна етика като ресурс, който могат да използват. Ако дадете задачата на Хайди, тя ще хленчи и ще извърши лоша работа, но ако дадете същата задача на Джейн, тя ще работи още много часове и ще я изхвърли от парка.

Това може да доведе до претоварване на Джейн и да похвали Хайди за успешното завършване на стандартна задача.

Мениджърите трябва внимателно да управляват своите силно работещи хора, за да не ги претоварват. В крайна сметка, всеки служител изгаря, а последното, което искате да направите, е да накарате най-добрия си работник да се откаже, защото не може да получи почивка.

Мениджърите трябва да възнаграждават своите трудолюбиви с промоции, похвали и повдигане - не повече груба работа, която никой друг не иска.

Мениджърите трябва да използват своите работници като примери за другите си служители. Това не означава постоянно сравнение, тъй като това ще породи недоволство, а като стандарт за това, което те трябва да очакват от другите. Ако Джейн може да дойде на работа всеки ден, навреме, а Хайди няма никакви смекчаващи обстоятелства, които да правят невъзможното по време на работа, управителят трябва да държи Хайди на този стандарт.

Как постигате силна трудова етика, ако не ви дойде естествено?

Ако песента на сирената на вашия iPhone е прекалено голяма за вас и вие намирате себе си за проверка на съобщения, а не за работа, може да си мислите, че сте безнадежден случай, но не сте. Просто трябва да планирате как да изпълнявате задачите. Ето пет предложения:

• Изключете телефона и го съхранявайте в чекмеджето на бюрото.
• Направете списък с задачи, които трябва да направите и се придържайте към тях - не правете нищо друго, докато не завършите списъка. Поставете този списък там, където ще го видите.
• Помолете вашите колеги да кажат нещо, ако сте изключили задачата. Не е нужно да ги молите да кажат нещо като "да се върнем на работа". Можете да използвате проста кодова дума: "Задача, Хайди".
• Когато приключите със задачите си и не знаете какво да направите, попитайте шефа си или колегата си как можете да помогнете.
• Инсталирайте времеви тракер на вашия компютър, който ще ви затвори от загубата на време уебсайтове след предварително програмиран период от време. Например, ако губите време във Facebook, можете да зададете 20-минутен лимит за деня, а когато изтече времето, е изтекъл.

Всички тези действия са сами по себе си лесни, но те могат да се чувстват трудни като група. Изберете един и започнете с него, а когато го управлявате, добавете следващия. Постепенно ще изградите силна работна етика.