Примерен пример за политиката на братя за работното място

Политиката за запознанства или бракосъчетания, приета от дадена организация, отразява културата на организацията. Работно-ориентираните работни места, ориентирани към служителите, признават, че едно от местата, където служителите се срещат с евентуалния им съпруг или партньор, е на работа.

Тези взаимоотношения имат смисъл поради общите черти, които споделят колегите, като например близостта до работа, действителната работа, времето, което човек прекарва на работното място, и интересите, които стоят в основата на кариерата.

Приятелствата и романсите също могат да повлияят на работното място, като добавят чувството за работа в екип и приятелство. Но отношенията могат да се провалят и да доведат до триене и конфликти в работата. Това може да засегне екипа, отдела и дори настроението на организацията, когато стресът прониква във въздуха.

Минимизиране на въздействието

Ключът към политиката на братство е да се сведе до минимум въздействието на нещата, които могат да се объркат на работното място, като същевременно се максимизират силно положителните аспекти на взаимоотношенията със служителите. Също така искате да идентифицирате отношенията, които са забранени поради потенциалното им въздействие на работното място.

Както при всяка политика, трябва да развиете политиката за доброто на работните отношения в цяла група служители. Не поставяйте политика, която да контролира поведението на няколко служители, чието поведение не е в съответствие.

Заслужава да се отбележи, че следствието от твърде ограничителната политика е, че политиките за братство, които забраняват дори приятелства и сдружения извън работата, карат служителите да заблудят и прикрият. Те също така насърчават клюки, недоволство от работата и нисък морал.

Съдържание на политиките за братство

Политиката за братство трябва да съдържа следните компоненти:

• Тя трябва да забрани романтичните взаимоотношения между управител и докладващ член на персонала.
• Тя трябва да забрани връзките за запознанства между служители, които са разделени от две нива в командната верига, независимо от връзката за докладване или отдела.
• Тя трябва да определи приемливото романтично и приятелско поведение, което не е приемливо.
• Политиката трябва да посочва потенциалните последствия от нарушаването на политиката.
• Той трябва да осигури начини на действие, които да оставят на служителя възможности да разбере и да следва политиката.

Примерен начин на запознанства или политика на братовреждане

По-долу е даден пример за правила за запознанства или братство, които можете да използвате като такива или да променяте според нуждите си:

• Служителите на компанията могат да сключват и развиват приятелства и взаимоотношения с други служители - както на работното място, така и извън него - стига взаимоотношенията да нямат отрицателно въздействие върху тяхната работа или работата на другите.
• Всяка връзка, която пречи на фирмената култура на работа в екип, на хармоничната работна среда или на производителността на служителите, ще бъде разгледана чрез прилагане на прогресивна политика на дисциплината до и включително прекратяване на заетостта.
• Неблагоприятно поведение на работното място - или поведение, което засяга работното място, което възниква поради лични взаимоотношения - няма да бъде толерирано.

• Всеки, който е нает на управленска или надзорна роля, трябва да обърне внимание на факта, че личните взаимоотношения със служители, които ги съобщават, могат да се възприемат като фаворизиране, злоупотреба с власт или потенциално сексуален тормоз.
• Освен това по същата причина по-горе никой служител не може да се среща с друг служител, който е разделен от повече от едно ниво в командната верига. Това включва служител, който докладва на своя началник в друг отдел.
• Освен това е забранено всякакво побратимяване с всеки служител, който докладва на управителя или чиито условия за работа, като повишаване на заплатите, повишения и напредък, са потенциално засегнати от управителя.

• Братството, което е забранено от тази политика, включва датиране, романтично участие и сексуални отношения; близките приятелства се обезсърчават при всякакви отношения на отчитане.
• Служителите, които пренебрегват тази политика, ще получат дисциплинарни действия до и включително прекратяване на трудовото правоотношение.

Последици от запознанства и извънбрачни дела

Мениджър или ръководител, който датира или става романтично ангажиран със служител, създава сериозен проблем за компанията. Запознаване с служител и извънбрачни дела, дори когато служителят не е в отношения на отчитане, създава сериозни последствия за компанията. Тя може да повлияе на кариерата на двамата служители по отношение на възможностите за развитие, избор на работни места и задачи. Очевидно тези отношения могат да доведат до обвинения в сексуален тормоз години или десетилетия след това.

Ако мениджърът реши да преследва близки отношения със служител, той или тя трябва незабавно да уведоми своя управител и човешки ресурси. След това дружеството ще реши какви, ако има такива, действия са необходими, за да се вземат предвид назначенията и работните места.

Служителите имат различни определения и разбирания за това какво представлява тясна връзка, приятелство или романтично участие. Следователно, ако имате въпроси или се нуждаете от допълнителни разяснения, говорете с ръководителя на отдел „Човешки ресурси“. Тяхната цел за последователно и справедливо прилагане на политиките ще помогне за информирането на Вашия избор.