Какво ежедневно лидерство поведение мотивира мотивация?

Искате да прекарате времето си в лидерски дейности, които вдъхновяват мотивация, доверие и сигурност, като в същото време разсейват страха на служителите, негативността и скептицизма? По време на промени, никакви действия не са по-мощни, отколкото когато лидерите правят време да общуват и да изграждат взаимоотношения.

Когато ръководството споделя визия, оптимизъм и целенасочени цели, се осигурява мотивация и ангажираност от страна на служителите. Джон Гордън, авторът на "Супа: Рецепта за подхранване на вашия екип и култура", който участва в по-ранно интервю за мениджъри и мотивация, препоръчва тези шест лидерски действия да вдъхновят мотивацията на служителите.

Общувайте ежедневно със служителите

Комуникацията е мощен инструмент, който ръководството може да използва, за да създаде среда, която поражда мотивация на служителите. Комуникацията предоставя информация, кара служителите да се чувстват важни и признати, и осигурява лепилото, което свързва работна сила с тяхното ръководство и тяхната организация. Прозрачното съобщаване на цели, финансови резултати и подобряване на обслужването на клиентите е наложително, ако искате служителите да приведат сърцата и духа си в работа.

"Общувайте с прозрачност, автентичност и яснота. Независимо дали имате планирана сутрешна среща всеки ден, правите обиколки в офиса в следобедните часове, или заведете екипа си на обяд, дайте приоритет на времето да говорите с всеки член на Може да сте заети, но истината е, че наистина не можете да си позволите да не общувате често с вашите служители ”, препоръчва Гордън.

Прехвърлете оптимизма на лидерството

„Като лидер най-важното ви оръжие срещу песимизма (преобладаващо през последните години) е да прехвърлите оптимизма и визията си на другите. Това вдъхновява другите да мислят и действат по начин, който води до резултати.

Лидерството е прехвърляне на вярата - и великите лидери вдъхновяват своите екипи да вярват, че могат да успеят. Като ръководител и мениджър вие не само ръководите и управлявате хора, но също така ръководите и управлявате техните убеждения. Трябва да използвате всяка възможност, която е на разположение, за да прехвърлите оптимизма си ”, казва Гордън.

„От срещи в кметството до ежедневни писма до индивидуални разговори до седмични телеконференции е наложително да споделите оптимизма си с екипа си. Оптимизмът е конкурентно предимство и трябва да го предадете във всичко, което казвате и правите. Като един от най-великите американски новатори, Хенри Форд, каза: „Мисля, че можеш или мислиш, че не можеш - така или иначе си прав.“

Лидерство споделя визията

Гордън препоръчва, за да се вдъхнови мотивацията на служителите, ръководството трябва: „Споделете визията. Не е достатъчно просто да бъдете оптимисти. Трябва да дадете на своя екип и организация нещо, за което да бъдете оптимисти. Говорете за това къде сте били, къде се намирате и къде отивате.

"Споделете плана си за по-светло и по-добро бъдеще, говорете за действията, които трябва да предприемете, и непрекъснато повтаряйте причините, поради които ще бъдете успешни. Създайте изявление за визия, което вдъхновява и обединява вашия екип и организация."

Лидерство изгражда отношения

„Взаимоотношенията създават истинска мотивация. Много по-лесно е да мотивирате някого, ако ги познавате и те ви познават. В крайна сметка, ако не отделите време да опознаете хората, които работят за вас, тогава как бихте могли наистина да знаете най-добрия начин да ги ръководите, тренирате и мотивирате ефективно? И по този въпрос, как можете да очаквате от тях да се доверяват и да ви следват, ако и те не ви познават?

"Взаимоотношенията са основата, върху която се изграждат спечелилите екипи и организации", казва Гордън. „Съветвам мениджърите да превърнат връзката си със служителите си в приоритет номер едно.

"Всъщност, работех с много треньори на НФЛ и видях от първа ръка как най-успешните треньори и най-добрите мотиватори са тези, които развиват смислени отношения със своите играчи. Същата стратегия, която работи и в офиса."

Лидерството създава цели, насочени към целта

Гордън препоръчва: „Създайте цели, насочени към целта. Когато се стигне до това, истинската сила зад мотивацията няма нищо общо с целите на парите или броя. Истинската мотивация се движи от цел и желание да се промени.

"Всъщност, хората са най-енергични, когато използват силните си страни за цел, която е извън себе си. Когато служителите се чувстват така, сякаш работата, която вършат, играе интегрална роля в цялостния успех на компанията и света, те са мотивирани да работят. трудно."

По същия начин, когато се чувстват така, сякаш работят за нещо повече от само най-долната линия, те се чувстват добре за работата, която вършат. Така че като лидер, вие ще искате да мотивирате своя екип, като се фокусирате по-малко върху броя цели и повече върху целите, насочени към целта, ”обяснява Гордън.

"Не цифрите карат хората ви, а хората ви и целта, които управляват числата. Седнете с всеки човек в екипа си и говорете чрез личните им цели и как виждате тези цели да се впишат в по-голямата картина. цел, която ще подпали огъня им към предприемане на действия."

Лидерство подхранва екипа

Това може да изглежда като странни думи, които да се прилагат за работното място. Но Гордън настоява, че са на място. Той казва: „Основният въпрос, който всеки служител във всяка организация иска да знае, е:„ Имаш ли грижа за мен; мога ли да ти се доверя?'

"Ако отговорът ви е" да ", е по-вероятно да останат в автобуса и да работят с вас. Служителите, които се чувстват загрижени, честни и подхранвани, са по-ангажирани с това, което правят, и ще работят в най-високия си потенциал."

Помислете за това: изследванията на Gallup показват, че служителите, които смятат, че техните мениджъри се грижат за тях, са по-лоялни и продуктивни от тези, които не мислят така. Ако подхранвате своя екип и отделяте време да инвестирате в тях, те ще ви върнат обратно в продуктивността, креативността и лоялността. Ако вашите служители знаят, че ви е грижа за тях, те ще искат да вършат добра работа за вас. Това е най-големият мотиватор на всички.

- Помни тази проста формула - заключава Гордън. "Вярата плюс действието е равно на резултатите. Ако не вярвате, че нещо може да се случи, тогава няма да предприемете необходимите действия, за да я създадете.

"Ако вярвате, че вашият екип може да прави големи неща, те също ще повярват в това. И това убеждение ще подпали огъня на действията и ще ви осигури резултатите, които търсите."

Никъде тези шест действия на ръководството не са по-важни, отколкото в днешните организации. Лидерството се стреми да извлече най-доброто, което служителите могат да предложат, тяхната вътрешна мотивация и тяхната дискреционна енергия. С активната роля на ръководството на вашата организация в тези шест критични дейности, мотивацията и ангажираността на служителите са гарантирани.