Какво искат хората от работа за лична мотивация

Всеки човек има различни мотиви за работа на работа. Причините за работа са индивидуални като личността. Но всички хора работят, защото работното място осигурява нещо, от което се нуждаете от работа. Нещото, което получавате от работата си, влияе на морала, мотивацията и качеството на живота ви.

Ето мисли за мотивацията на служителите, какво искат хората от работата и как можете да помогнете на служителите да постигнат това, от което се нуждаят за мотивацията им за работа.

Работата е за парите

Някои хора работят за тяхната любов; други работят за лична и професионална реализация. Други хора обичат да постигат цели и да се чувстват така, сякаш допринасят за нещо по-голямо от себе си, нещо важно, всеобхватна визия за това, което могат да създадат. Някои хора имат лични мисии, които постигат чрез значима работа.

Други наистина обичат това, което правят, или клиентите, на които служат. Някои харесват приятелството и взаимодействието с клиенти и колеги. Други хора обичат да запълват времето си с активност. Някои работници обичат да решават проблеми, предизвикателства и разнообразни проблеми. Както виждате, мотивацията на служителите е индивидуална и разнообразна.

Каквито и да са личните Ви причини за работа, най-важното е, че почти всички работят за пари. Каквото и да го наричате: компенсация, заплата, бонуси, обезщетения или възнаграждение, парите плащат сметките. Парите осигуряват жилища, дават на децата дрехи и храна, изпращат тийнейджъри в колежа и позволяват свободното време, а в крайна сметка и пенсионирането. Освен ако не сте самостоятелно богати, трябва да работите, за да съберете заплата.

Да се ​​подценява значението на парите и ползите като мотивация за хората, които работят, е грешка. Той може да не е най-важният им мотиватор или дори мотивационният фактор, който първоначално биха споменали в разговор, но печеленето на живот е фактор при всяка дискусия за мотивацията на служителите.

Справедливите ползи и заплащане са крайъгълните камъни на една успешна компания, която набира и задържа ангажирани работници. Ако осигурявате заплата за живеене на служителите си, можете да работите по допълнителни мотивационни въпроси. Без справедливата заплата, обаче, рискувате да загубите най-добрите си хора пред по-добре платения работодател.

Всъщност, изследванията на Watson Wyatt Worldwide в "The Human Capital Edge: 21 практики за управление на хора, които вашата компания трябва да осъществи (или да се избегне) за да увеличите стойността на акционерите, "препоръчва, за да привлечете най-добрите служители, трябва да платите повече от вашите средноплатени колеги на пазара. Парите осигуряват основна мотивация."

Имам пари? Какво следва за мотивацията?

Проучванията и проучванията, датиращи от началото на 80-те години, показват, че хората искат повече от работа, отколкото пари. Едно ранно проучване на хиляди работници и мениджъри от Американската психологическа асоциация ясно показа това.

Мениджърите прогнозираха, че най-важният мотивационен аспект на работата на хората, на които работят, ще бъдат парите. Вместо това се оказа, че личното време и вниманието на мениджъра или надзора са цитирани от работниците като най-удовлетворяващото и мотивационно за тях на работното място.

В статия "Работна сила", "Десетте иронии на мотивацията", гуру за награди и признание, Боб Нелсън, казва: "Повече от всичко друго, служителите искат да бъдат оценени за добре свършена работа от тези, които те високо ценят." Той добавя, че хората искат да бъдат третирани като възрастни човешки същества, които мислят, вземат решения, се опитват да направят правилното нещо, и не се нуждаят от пазач, който да наблюдава раменете им.

Докато онова, което хората искат от работата, е ситуативно, в зависимост от човека, неговите нужди и награди, които са значими за него, даването на хората на това, което искат от работата, е доста лесно. Основните са:

• Контролът на работата им вдъхва мотивация: включване на такива компоненти като способността да се повлияе върху решенията; поставяне на ясни и измерими цели; ясна отговорност за пълна или поне дефинирана задача; обогатяване на работни места; задачи, изпълнявани в самата работа; и признание за постижение.
• Да принадлежиш на тълпата създава мотивация: включително елементи като получаване на навременна информация и комуникация; разбиране на формулите на управлението за вземане на решения; възможности за участие в екип и срещи; и визуална документация и осчетоводяване на работата и постиженията.

• Възможността за растеж и развитие е мотивационна: и включва образование и обучение; възможна реализация; участие в екип; планиране на приемствеността; кръстосано обучение; и екскурзии до успешни работни места.
• Лидерството е ключов фактор в мотивацията. Хората искат ясни очаквания, които дават представа за желаните резултати с поставяне на цели и обратна връзка и подходяща структура или рамка.

Признанието за представяне създава мотивация

В "The Human Capital Edge" авторите Bruce Pfau и Ira Kay казват, че хората искат признание за индивидуалното си изпълнение с заплащане, свързано с тяхното представяне.

Служителите искат хора, които не извършват уволнение; всъщност, неуспехът да се дисциплинират и уволняват не-изпълнители е едно от най-демотивиращите действия, които една организация може да предприеме - или да не успее. Той се нарежда на върха на списъка, след като плаща на бедните изпълнители същата заплата като не-изпълнителите при дефлирането на мотивацията.

Освен това, авторите установиха, че продължава да съществува разминаване между това, което работодателите мислят, че хората искат на работното място, и това, което хората казват, че искат за мотивация.

"Работодателите много подценяват значението за служителите на такива неща като гъвкави работни графици или възможности за напредък в решението си да се присъединят или напуснат компания. Това означава, че много компании работят много упорито (и използват оскъдни ресурси) за грешни инструменти". казват Pfau и Kay.

Хората искат работодателите да ги плащат над пазарните. Те търсят гъвкави работни графици. Те искат борсови опции, шанс да се учат и увеличеното споделяне на логиката на управленските решения и насоки.

Какво можете да направите за мотивация и позитивен морал

Имате много информация за това, което хората искат от работата. Ключът към създаването на работна среда, която насърчава мотивацията, са желанията и нуждите на отделните служители. Най-важната препоръка за вашата храна за вкъщи е, че трябва да започнете да питате служителите си какво искат от работата и дали я получават.

С тази информация в ръка, ще бъдете изненадани колко много прости и евтини възможности трябва да създадете за мотивационна, желана работна среда. Обърнете внимание на това, което е важно за хората, които наемате, за висока мотивация и позитивен морал. Когато насърчавате тези хора, ще постигнете страхотен бизнес успех.