Какъв е най-добрият ден за уволнение на служител?

Читателите често задават въпроси, така че въпросите и отговорите, които другите читатели ще намерят за полезни или интересни, са споделени. Кога е най-добрият ден за уволнение на служител, попита няколко читатели?

Традиционно най-добрият ден за уволнение на служител беше средата на седмицата. Това позволи на служителя да започне незабавно търсене на работа, да подаде искане за застраховка за безработица и да определи дати с неговата или нейната мрежа, всички от които бяха трудни за изпълнение през уикенда.

Някои работодатели винаги уволняваха служители в петък, защото това беше удобно за ведомостта и фирмата, но не особено приятелски за служителя. Уволненият служител би трябвало през целия уикенд да се грижи за компанията и прекратяването и да има малко, че може да се придвижи напред през уикенда.

Все още е важно да се разработи солиден случай за уволнение на служител. Все още е важно да комуникирате ефективно със служителя на всяка стъпка от пътя, докато прекратяването на заетостта е най-доброто решение за проблемите с производителността.

Служителят заслужава груба комуникация, която напредва в смисъл на спешност.Неправилно е и неетично да се затваря служител, когато неговата работа е прекратена. Може би точната дата винаги е изненада, но причините трябваше да бъдат обсъждани с течение на времето, накратко и писмено.

Как да уволни служител

Служителят трябва винаги да знае, че идва. Дори в случаите на съкращения, ръководството трябва да е съобщавало за проблемите и проблемите, с които се сблъсква компанията, така че служителите да не са напълно ослепени. Въпросите на ефективността, водещи до прекратяване на заетостта, винаги трябва да бъдат ясно разбрани от служителя.

Планът за подобряване на производителността (PIP) може дори да се превърне във вашето средство за комуникация в крайната ви среда в усилията ви да общувате с служител. За съжаление, не всички организации използват PIP по подходящ начин и затова са развили сериозен лош имидж. Но PIP, използван правилно, е силен инструмент за подобряване на производителността.

PIP не винаги е в ред. Например, в случай на лошо представящ се мениджър с негативно отношение, може да сте загубили доверие в способността му да управлява. И поради своята позиция негативността засяга твърде много други служители, за да чакат.

Във втория пример вие и наставникът на служителя сте обучавали и преквалифицирали служителя многократно в продължение на три месеца, а служителят все още не е в състояние да изпълнява съществени елементи от работата си. Време е да го отрежете, тъй като вече знаете, че той няма да успее. Не измъчвайте служителя.

Никой PIP няма да реши тези проблеми с производителността. Понякога е по-добре просто да оставите служителя да отиде дори ако трябва да предоставите повече обезщетения.

Уволнението на човек, защото те са служители на воля, също оставя много да се желае, въпреки че някои работодатели все още го правят.

Кога да уволни служител

Уволни служител, когато е взето решение за прекратяване на заетостта. За предпочитане е това решение да бъде взето в средата на седмицата, в началото на деня във вторник, сряда или четвъртък.

Това дава на служителя няколко работни часа през седмицата и тя не се чувства така, сякаш губи времето си, идващо на работа, което се случва, когато уволниш служител в понеделник.

Петък е лош ден за уволнение на служител, тъй като толкова много следващи стъпки трудно могат да се предприемат през уикенда. Но някои специалисти по прекратяване на заетостта предполагат, че изстрелването на служител в петък води до по-малко инциденти.

Избягвайте инциденти и разстройте колегите, като помолите служителя да се срещне с вас след часове, за да вземете стоките им. Вземете всички ключове за достъп или оборудване на компанията, електрониката и фирмените материали, преди служителят да замине за дома. Използвайте този контролен списък за приключване на заетостта.

Осигурете тихо, лично пространство, ако служителят е разстроен или плаче. Винаги се отнасяйте към служителя с уважение и по достоен начин.