13 Съвети за управление на мениджъра на фирмата

Интересувате ли се от съвети за управление на вашия мениджър? Една от най-често срещаните оплаквания на служителите е свързана с качеството на тяхното управление. Някои хора искат повече взаимодействие, някои искат по-малко внимание и много хора искат да бъдат оценени повече от техния мениджър.

Служителите приемат, че естеството на тази връзка се определя единствено или най-вече от ръководителя. В действителност, можете да предприемете стъпки, за да промените тази връзка с вашия мениджър по начини, които ще допринесат за удовлетворението от работата ви. В края на краищата, вие сте служител с най-много да загубите, ако тази значима връзка е неефективна.

Следователно, вие трябва да спечелите най-много от управлението на вашия мениджър. Вие ще искате да използвате всички тринадесет от тези съвети, за да подобрите връзката си с шефа си.

Солидни съвети за управление на вашия мениджър

1. Можете да поемете инициативата да информирате мениджъра си за ежедневните или седмични дейности и постижения, независимо дали са заявени или не. Ако вашият мениджър обикновено се среща с вас седмично, имате възможност да актуализирате мениджъра относно напредъка и постиженията си.
2. Ако това не е стандартна практика във вашата организация, кажете на мениджъра си, че искате периодично да се срещате с него и да поемате инициативата да изпращате покани за срещи.
3. Мениджърите оценяват простото резюме на имейл или доклад за състоянието на проектите, по които работите. Тя ще потвърди в ума си, че вие ​​добавяте стойност и сте продуктивни. Можете да изпратите това съобщение преди срещата „един към един“. Това съобщение може също да насърчи кратък отговор, който включва признаване на добре свършената работа.

1. Тези актуализирани комуникации ще улеснят вашия мениджър да обедини положително преглед на ефективността, ако вашата компания ги използва, или препоръка за увеличаване на заплатите, когато дойде времето. Те документират вашите приноси по един непрекъснат начин, който е лесен за преглед.
2. Ако вашият мениджър е притеснител или микро-мениджър, вашите доклади могат да го успокоят и да премахнат някои досадни въпроси относно работата ви или навика му да витае във вашата работна област. Всеки мениджър иска да се задържи, тъй като е отговорен за работата, която неговият отдел допринася.

1. По същата причина никога не искате да заслепявате мениджъра си. Не искате вашият мениджър да научи за нещо, което правите - или не сте направили - от друг мениджър или отдел.
2. Един от най-добрите начини за установяване на усещането, че имате силна работна етика и следователно трябва да бъде оценен от шефа ви, е електронната поща. Времето на вашите съобщения по електронната поща е рано сутрин, късно вечер или през уикенда. Това е особено важно, ако вашият офис не е разположен близо до вашия мениджър. Ръководителите формират мнение за вашата трудова етика и принос, ако цялата ви комуникация е от 9 до 5 часа, от понеделник до петък.

1. Не забравяйте да благодарите на мениджъра си за времето, вниманието, обучението и подкрепата. Точно както служителите чувстват, че не получават много признание и благодарност на работа, така и вашият мениджър. Вашата работа е да изразите благодарност към нея, тъй като тя е нейната, за да ви оцени. Колкото повече, толкова по-добре.
2. Повечето мениджъри имат време, когато са по-спокойни и достъпни. Запознайте се с ритмите на вашия мениджър и станете достъпни за неформален диалог в онези времена и на тези места. Опознаването на вашия мениджър като човек допринася за взаимно изгодни отношения, които могат да ви служат добре.

1. Ако смятате, че вашият мениджър би бил приятен, помислете дали да не го поръчате на обяд, за да изгради по-силен поглед. Може да се изненадате, че той е поласкан от интереса ви. Ако смятате, че вашият мениджър ще намери тази ситуация неудобна, помолете го да се присъедини към вас и колега или двама за обяд. Ръководителите почти никога не отхвърлят молба за обяд в малка група. Той знае, че обядът няма да е за твоите проблеми, нужди или иска, когато има група.
2. Опитайте се да следите нивото на стрес на вашия мениджър и да определите кога той е под натиск да произвежда. Доброволец, за да помогне при възникнали кризи, за да облекчи част от натиска върху него. Вашата лоялност ще ви помогне да изградите по-силна връзка с вашия мениджър.

1. По-силната връзка ще спечели уважението и подкрепата на вашия мениджър. Можете дори да постигнете връзка с ментор или организатор / спонсор. Като ментор, шефът ви може да ви научи от опита си. Като промоутър шефът ви може да донесе името ви, когато възникне промоция или присвояване на слива. Все пак не бихте ли искали да популяризирате хора, които познавате и имате доверие?
2. Вземете отговорността за връзката си с вашия мениджър. Той или тя има множество отговорности и грижи. Вземането на няколко изключения от табелката на вашия мениджър ще изгради силни работни взаимоотношения и ще обогати опита ви на работа. Може дори да започне успешната ви кариера.