Разработване на по-добри стратегии с бизнес оценка

Как оценявате бизнеса си и какво правите с тази информация? Актуализирате ли бизнес плана си само когато има криза? Как разработвате и прилагате бизнес стратегии? Ако имате съвет да споделите, за да помогнете на други бизнес жени, които се борят да запазят собствения си бизнес, моля споделете вашите съвети, съвети, анекдоти и ресурси.

Как да оцените бизнеса си

Най-важното правило при оценката на бизнеса ви е да разделяте бизнеса от себе си. Бизнес оценката трябва да разгледа силните и слабите страни на вашия бизнес - не вашите собствени или тези на вашите партньори и служители (тези оценки трябва да се правят независимо от бизнес оценка).

По-лична оценка за това как вашите бизнес решения ще се отразят на вас и вашето семейство (т.е. дали да останете в бизнеса или да направите лични финансови жертви, за да поддържате бизнеса си на повърхността по време на трудни времена) е оценка, която трябва да се прави само след като определиха жизнеспособността на вашия бизнес. За да започнете оценка на бизнеса си, направете списък, който включва три колони:

• Позитиви: Посочете успехите и нещата, които работят добре. Тази графа е вашата колона "баланс". Оценката или списъкът, които съдържат само негативите, не се фокусират върху общата картина.
• Проверка на действителността: Посочете бизнес цели, които не са изпълнени, специфични предизвикателства и неуспехи. Това е колоната ви за проверка на реалността и не трябва да съдържа лични изявления, които започват с "I." Вие не търсите да преоткриете себе си, а да подобрите начина си на работа.
• Оценяването: В тази графа ще се опитате да идентифицирате основните причини за предизвикателствата и да разделите всеки въпрос от колона 2 на две основни области: неща, които можете да промените; и неща, които не можете да промените. Например, ако се опитвате да продадете нещо, което потребителите просто не купуват, може да не успеете да промените потребителските тенденции, но можете да промените продуктовата си линия.

Списъкът с диаграми по-долу е пример за това как един собственик на бизнес оценява цялостното състояние на бизнеса си, който понася загуба (собствената ви оценка трябва да бъде по-подробна). Обърнете внимание на пълната липса на местоимения, които правят тази оценка лично обвинение, но използват думи, които идентифицират бизнес предизвикателствата, а не лични предизвикателства.

Идентифицирането на предизвикателства без лична вина ви позволява да видите решения и да оцените бизнес идеята си въз основа на собствените й заслуги. Например, в таблицата по-долу виждаме, че лизингът, който някога е бил достъпен, сега е изтичане на пари в брой. Проблемът не е непременно, че бизнес идеята и моделът са лоши, но показва, че едно решение (лизингът) е натоварило бюджета.

Контролен лист за бизнес оценка

Положителни: списък на баланса	Списък за проверка на моята бизнес реалност	Оценяването
През първите три години бизнесът се справи добре, като се разрасна от еднолична операция до дружество с 15 работници.	През изминалата година бизнесът е загубил; продажбите са намалели и разходите надвишават приходите.	Неща, които доведоха до бизнес загуби: продажбите на продуктите намаляват, преките и косвените разходи за наемане на нови служители, преместването им в по-големи офис площи - сега наемът е твърде висок. Икономиката е ужасна! Не може да се промени: Навиците на икономиката или на потребителските разходи. Може да се променя: Брой разходи. Погледнете намаляването на броя на служителите като стратегия за дългосрочна жизнеспособност; опитайте се да предоговаряте лизинговия договор или пренаемането, докато бъде намерено по-подходящо място; разгледа продуктовите линии и внимателно проучи какви продукти се продават по-добре и защо.

Съвети

Бизнес оценката е балансирана и предлага както положителни, така и отрицателни резултати. Тя трябва да бъде проектирана така, че да идентифицира ясно проблемите, за да се справи с нещата, които можете да промените, и да оцените въздействието на нещата, които не можете.