Лесни начини за иновации в бизнеса

Всички знаем колко важни са иновациите за успеха на бизнеса. Има начини, по които лидерите насърчават иновациите. Ако Apple Corp. не е въвела нововъведения, няма да имаме iPhone. Ако Microsoft беше спрял да прави нововъведения, когато пуснаха DOS, никога нямаше да видим Windows операционни системи.

Ако производителите са спрели да правят нововъведения, ние всички ще управляваме моделите и ще се обаждаме един друг на телефони с свещи, които се нуждаят от помощ от оператора; няма да има телевизия, която да гледате и няма да четете това, защото интернет никога нямаше да бъде създаден.

Защо иновациите са съществени в бизнеса

Така че, ако иновациите са толкова важни, защо толкова много компании прекарват цялото си време, като правят малки подобрения в процеса и гледат как конкурентите им крадат клиентите си с новаторски нови продукти и услуги?

Ясно е, че проблемът не е в това, че собствениците и мениджърите на бизнеса не виждат необходимостта от иновации. Мнозина просто не знаят как да насърчат иновациите. Понякога това започва с разработване на ефективни работни взаимоотношения. Въпреки това повечето компании активно възпират иновациите; може би не по предназначение, но въпреки това се случва.

Нека разгледаме две малки компании. Единият е пример за това как да се обезкуражат иновациите. Другият е пример за насърчаване на иновациите.

Как да разубеждаваме иновациите в бизнеса

Карол управлява малък семеен бизнес. Тя е много добра. Тя знае какво прави и може да каже на всички останали специално какво да прави. За съжаление бизнесът на Карол върви надолу. Тя трябваше да понижи цените си, което намалява печалбите си. Тя продължава да губи бизнес пред своите конкуренти, които излизат с по-добри продукти и по-евтини начини да правят нещата.

Няколко дългогодишни служители са напуснали и отнема много време и усилия, за да обучат новите хора по правилния начин да вършат нещата. Тя трябва да научи как да намали текучеството на служителите.

Как може това да се случи? Карол е умен и работи усилено. Тя плаща на хората си добре. Тя се опитва различни неща. Хората са щастливи в офиса, но не говорят много помежду си; те просто се придържат към собствените си работни места и се опитват да ги направят правилно.

Карол вярва в MBWA (Management by Walking Around). Виждате я как върви из офиса, гледайки какво правят хората и когато правят нещо "погрешно", тя встъпва и им показва как да го направят правилно.

Често хората наричат ​​Карол на работното си място, за да попитат как да направят нещо ново. Всички си спомнят как Карол упрекна Джеф, когато опита нещо ново. Тя дори нямаше време да чуе обяснението му защо. Тя трябва да има по-приспособим стил на управление.

Подходът на Карол работи добре, когато обучавате малки деца или преподавате математика в началното училище. Тя също ще работи на бойното поле. Но това няма да доведе до иновации Компанията на Carol трябва да оцелее и да просперира.

Карол пренебрегва най-големия актив на своята компания, нейните служители. Всеки от тях има уникален опит, образование и опит. Те имат различни перспективи, различни умения за решаване на проблеми и техники.

Може да няма нито един от тях, който да е толкова умен, колкото Карол, който познава бизнеса както добре, или кой е добър в иновациите като Карол. Но колкото и умна да е Карол, тя не е по-умна от всички.

Как да насърчаваме иновациите в бизнеса

Валери е пълна с ръце. Малката й компания расте толкова бързо, че е трудно да се поддържа. Има много нови служители, които трябва да бъдат обучени как фирмата прави нещата. Без това обучение, нейната компания ще загуби част от качеството на продукта си. За щастие, Анна показа истински подарък за обяснение на нещата и тя се справя с повечето от тренировките в наши дни.

Валери си спомня „старите дни“, когато беше само шепа от тях, те щяха да седнат около една стара маса за пикник в магазина и да обядват заедно и да говорят за деца, филми - и за бизнеса. идеи излязоха от тези обяди.

Всички сякаш се наслаждаваха на това, освен на Девън, новия човек. Той винаги е бил последният, който се появил и първи тръгнал. Понякога щеше да говори, но не често.

Валери се усмихва сега, когато си мисли как се е развил. Девън не беше много „голям мислител“, както останалите, но когато се появи идея, Девън можеше да го вземе от груба скица до краен продукт.

Денят на Валери често се прекъсва от телефонни обаждания от нейния екип. Тази сутрин Ева се обади, за да й каже, че новата техника за опаковане е неуспешна - за четвърти път. Валери предложи да разговаря с Алисия, която вчера е видяла подобен проблем в усилията си да оптимизира ИТ операциите.

Имаше и призив от страна на началника на отдела за продажби, който искаше Валери да се срещне със събранието, което следващия месец имаха за няколко клиенти, за да обсъдят индустрията и бъдещите нужди. А нейният оперативен мениджър иска да говори за SWOT анализа, който правят в неговия отдел следващата седмица.

Групата R&D публикува бележка в интранет на компанията с молба доброволците да тестват нов прототип на продукта. Отборът на софтбола на компанията публикува график за този сезон и в интранет. HR набира доброволци за преподаватели в близкото основно училище за четене.

Защо иновации в бизнеса работят

Лесно е да се разбере защо компанията на Карол е в беда. Няма нововъведение, защото Карол неволно го задушава. Тя е толкова фокусирана, че прави нещата правилно, че не дава на хората свободата да правят грешки, опитвайки нови неща.

Въпреки че се опитва да мисли за нови неща сама, тя има ограничени способности в тази област и не позволява на никой друг да се опита. Микро-управлява своите служители и ги третира като деца. Скоро те престават да се опитват да подобрят нещата или просто си тръгват.

Компанията на Валери е страхотна. Защо? Тя е създала фирмена култура, която насърчава иновациите.

Стъпки за насърчаване на иновациите в бизнеса

Опитайте тези стъпки за насърчаване на иновациите.

Насърчавайте комуникацията.

Всеки може да се събере на обяд, на софтбол и т.н. и да говори. Този кръстосан разговор предизвиква въображението на всеки човек и им позволява да се учат от уменията на другите.

Позволява повреда.

Сега Ева е на петия опит да реши проблема с опаковките, защото първите четири не успяха. Колко пъти Едисон се е провалил, преди да намери правилната спирала за електрическата крушка?

Намерете модели.

Решението на Алиша за ИТ проблема може да бъде това, от което Ева трябва да реши проблема с опаковката. Потърсете прилики, които могат да доведат до откриване.

Знайте пазара си.

Няма смисъл да се развива новаторски начин да се правят по-добри бъги. Разберете какви са нуждите на вашите клиенти и вашата индустрия и намерете иновативни решения на тези проблеми. Използвайте SWOT анализ на вашите конкуренти, собствена компания и вашата индустрия, за да подчертаете възможностите за иновации.

Използвайте най-добрите умения на всички.

Девън не беше най-добрият иноватор, но като се фокусира върху инженерството, други хора в други области позволиха да изразят времето си, за да бъдат по-креативни. R&D набира своите тестери от цялата компания, за да получат много различни гледни точки.

Вашата компания (или отдел, група или екип) има много умни хора. Насърчете ги да бъдат въображаеми, да им давате разрешение да правят грешки и да им дадете време да седят и да мислят. Изградете култура, която е "плоска" и работи лесно по организационни линии.

Има начини да бъдете щастливи на работното си място, така че изграждайте индивидите в екип, който се радва да бъде заедно по време на работа. Правете тези неща и ще получите иновацията, от която се нуждаете, за да успеете.