Мениджър на клоновите операции

Мениджърът на браншовите операции е подчинен на мениджър на клон, на който е възложена отговорността за всички аспекти на техническата и физическата инфраструктура на офиса, често включваща надзор на целия помощен персонал.

Мениджърите на браншови операции имат различен опит. Те могат да имат опит в бек-офис операции, информационни технологии или други области.

Отговорности

Мениджърът на браншовите операции носи отговорност за това финансовите консултанти, търговските сътрудници и други служители на клоновете да разполагат с инструменти и инфраструктура за изпълнение на техните задачи и че тази инфраструктура се поддържа в работно състояние. Тази инфраструктура включва, но не се ограничава до:

• комуникации
• Работни станции
• компютри
• Копирни машини, факс апарати и др.
• мощност
• Отопление, вентилация и климатизация (ОВК)
• Поддръжка на сгради
• Мебели
• Операции с недвижими имоти
• Операции по пощата
• Касови операции

Мениджърите по браншови операции също играят важна роля за връзка с централните ИТ и оперативни организации, като подпомагат финансовите консултанти и търговските сътрудници с проблеми, които не могат да разрешат сами. В зависимост от структурата на фирмата, управителите на браншови операции могат или не могат да имат или връзки на твърда линия (първична) или пунктирана (вторична) отчетност към централната област на дейност на фирмата.

Компенсация

Мениджърите на браншовите операции получават заплата и бонус. Бонусът може да бъде частично свързан с цялостните браншови резултати, или не.

Прогресия на кариерата

В зависимост от структурата на фирмата, следващата логична стъпка за управителя на браншовите операции може да бъде надзорник на операциите за по-голяма или по-престижна офис, или за по-голямо съвкупност от офиси в йерархията на клоновете на фирмата, като например офис комплекс или търговски район. В резултат на това често се изисква готовност за преместване, за да се улесни напредъкът в кариерата.

Преместването може да се окаже необходимо и в резултат на закриването на неефективни офиси и откриването на нови офиси в географски региони с ръст на продажбите или очакван ръст на продажбите. И накрая, тъй като опитен оперативен персонал в бранша е в търсенето в брокерската индустрия на ценни книжа, съществуват и много възможности за напредък чрез смяна на фирми.

Съществуват и шансове за напредък, като изцяло излизаме от управлението на браншовите операции. Например, човек би могъл да изгради необходимия набор от умения, за да спечели промоция на място в централните оперативни или информационни организации на фирмата.

Като алтернатива, познанията от първа ръка за работните процеси и процесите, които са придобити от опитен мениджър на браншови операции, могат да се окажат неоценими за организациите за финансово управление, които участват в управленското отчитане и трансферното ценообразуване.

Например в Merrill Lynch, когато групата на рентабилността на продукта за търговия на дребно направи значителен тласък за подобряване на методологиите си в началото на 90-те години и разширяване на базата от знания на своите служители, нейният мениджър активно набира опитни професионалисти, които значително увеличават сложността на разходите. анализирани и разпределени.