Топ десет мита за мениджърите

01 Трябва много да крещиш

Не е вярно. Умните мениджъри не викат много. Разбира се, понякога е необходимо, но тези времена са изключение. Като мениджър, ако откриете, че правите много крещи, трябва да проучите защо. Ако това е така, защото хората не правят това, което им кажете, уверете се, че предоставяте ясни инструкции.

Често, когато говорите тихо, че другият човек има тенденция да слуша по-отблизо. Този подход ги спира да говорят и променя тона на разговора.

02 Мениджърите не правят нищо

Много служители смятат, че техните мениджъри не правят нищо, защото не виждат, че правят нещо друго, освен да се разхождат из офиса, да говорят с хората. Те не осъзнават, че мениджърите работят толкова трудно, колкото и те; те просто работят по различни задачи.

Когато видите мениджър, който се разхожда около говоренето, той или тя може да получи изясняване на целите и задачите на отдела. Или те могат да обсъждат начини за подобряване на сътрудничеството с други отдели или да работят за изграждане на морал на служителите. Голяма част от задълженията и отговорностите на ръководителя може да не изглеждат като работа, но в действителност са също толкова трудни, колкото всяка задача, извършвана от техните служители.

Също така, всеки мениджър, който е станал мениджър, който мисли, че няма да има какво да прави, бързо ще се окаже понижен или няма работа.

03 Всичко е свързано с постигане на цели и удряне на цели

Показателите и KPI са числата, които фирмите използват за измерване на напредъка към целите. Важното е да се помни, че целите са важни, а не измервания. Можете да ударите числата си всеки път и все още да не постигнете целите си, така че не се губете в играта на броене. Вместо това, дръж си очите на целта. Ако отговаряте на вашите номера, но не достигате до целите си, погледнете какво не е наред с номерата.

04 Не можете да бъдете честни, ако искате да запазите най-добрите си хора

Справедливост не е равен. Трябва да се отнасяте справедливо към всички служители, но това не означава, че се отнасяте към всички служители. Това е така, защото най-добрите изпълнители получават най-много награди, защото са ги спечелили. Справедливостта е свързана с това как се отнасяте към нея всичко служителите. Ако имате политика, че всеки трябва да е на бюрото си в 8 ч. И да пренебрегвате най-добрия изпълнител, който постоянно влиза в 8:30 ч. (Докато упреква други), не сте честни. Този вид фаворизиране бързо ще подкопае вашата ефективност като мениджър, защото ще загубите лоялността и отдадеността на вашия персонал.

05 Мениджърите са само плановици

Това е голямо, защото, да, добрите мениджъри правят много планове, но това е един от няколкото ключови елемента на мениджмънта 101. След като планът е на място, мениджърите трябва да проследяват напредъка по плана и да предприемат коригиращи действия, ако има всяко отклонение.

06 Мениджърите правят повече пари

В много случаи това е вярно, но тенденцията се променя.Много компании осъзнават, че управлението изисква различен набор от умения, но не непременно по-добър. Техническите служители, особено в технологичните компании, често се плащат повече от техните мениджъри. Това обикновено се случва с ИТ специалисти от висшето ниво, подравнени с по-младите мениджъри, но могат да се появят почти навсякъде в йерархията.

07 Трудно е да станеш мениджър, но лесно, когато стигнеш там

Вижте Мит номер две по-горе. Хората, които вярват, че е лесно след като станете мениджър, не разбират трудността и сложността, която идва с всяка управленска позиция.

От друга страна, не е толкова трудно да станеш мениджър, както някои мислят, особено ако започнеш като мениджър на проекти.

08 Трябва да сте на разположение на вашия екип 24/7, за да бъдете добър мениджър

Да, като мениджър вероятно ще работите повече часове от всеки друг от екипа ви, но това не означава, че трябва да сте на разположение денонощно. Мениджърите се нуждаят от почивка, за да презаредят батериите си, както всички останали. Независимо дали става дума за обяд, вместо да се храните на бюрото ви или да се измъкнете за заслужена почивка, трябва да се отпуснете, да се върнете назад и да презаредите. В противен случай ще изгориш и няма да бъдеш добър за никого.

09 По-лесно е, ако го направя сам

Може би най-голямата грешка, която мениджърите правят, е да мисля, че само защото те мога направете нещо по-добро и по-бързо от всеки друг в техния екип, те трябва да го направят сами, особено ако това е важна задача. Всъщност е точно обратното. Вашият шеф не е станал шеф без да се научи да делегира и със сигурност ще забележи, ако не делегирате. Също така, когато делегирате, тренирате своя екип и им давате възможност да станат по-опитни. Това в крайна сметка увеличава производителността на вашия екип и прави членовете на екипа по-щастливи.

10 Трябва да сте най-умният човек в екипа

Не е вярно. Разбира се, трябва да сте умни, за да бъдете добър мениджър, но добрият мениджър се възползва от уменията и талантите на всички в екипа. Ако някой от екипа ви е по-добър художник от вас, нека работят върху презентационните материали. Ако служителят е по-добър слушател, възложи ги на екипа, който изисква добри умения за слушане. Не се опитвайте да се конкурирате с персонала си, използвайте техните таланти в пълна степен и всички ползи.