Научете как да бъдете съвместен лидер

Как справиться со стрессом?

За да се води ефективно във все по-голяма VUCA (волатилност, несигурност, сложност и двусмислие) бизнес среда, днешните лидери трябва да развият способността си да изграждат взаимоотношения на сътрудничество.

Способността за изграждане на коалиции и работа в сътрудничество става още по-важна, тъй като лидерът поема все повече отговорност и организацията расте. Сътрудничеството вече не е „приятно” - това е изискване за лидерство, необходимо за постигане на резултати и напредък във всяка организация.

Ето десет начина за изграждане на по-съвместни работни взаимоотношения между лидери:

Пусни да бъдеш експерт и да имаш всички отговори: Реалността е, че нито един лидер не може да има всички отговори. Сложните бизнес решения изискват колективен принос на много заинтересовани страни. Придържането към убеждението, че трябва да имате всички отговори, води до две отрицателни резултати: прегаряне и възприемане на арогантността от другите. Освободете се от необходимостта да бъдете "правилни" и "подготвени" и дайте си възможност да бъдете повлияни от мненията на другите.
Научете се да слушате:За да сте отворени и да обмисляте мнението на другите, трябва да слушате. Вижте “Как да стана по-добър слушател” за повече информация за това как да подобрите уменията си за слушане. Активното слушане е умение, което включва фокус, енергия и ангажираност.

Научете се да водите странично, а не само нагоре и надолу: Водене настрани означава да бъдеш лидер - а понякога и последовател - сред твоите връстници. Това означава да се обърне внимание на това, което е важно за вашите колеги и да се търсят начини да им се помогне да постигнат целите си. Сътрудничеството не е само за политическа търговия с коне (миете ръцете ми, а аз ще ви измия) - става въпрос за търсене на начини за съчетаване на ресурси и таланти за постигане на изключителни резултати за организацията.
Изграждане на лични отношения: Когато отделите време да опознаете някого лично, става по-лесно да изграждате доверие, да разрешавате конфликти и да си сътрудничите. Редовното кафе, обяд или след час неформални срещи ще помогнат да се положат основите за сътрудничество. Събития и дейности в тиймбилдинг могат да помогнат за изграждане на взаимоотношения в група или екип, като позволяват на всеки да се запознае по-добре.

Установете доверие: Вижте “12 начина за изграждане на солидна основа на доверие сред служителите си”. Повечето, ако не и всички съвети (не се ангажират прекалено, поддържат конфиденциалност и т.н.) също се отнасят за колеги, клиенти, доставчици, и други заинтересовани страни, в които се изисква сътрудничество.
Спазвайте ангажиментите си: Когато излезете от среща или прекратите телефонно обаждане и кажете, че ще направите нещо, спазвайте ангажиментите си! Сътрудничеството е трудна работа и изисква допълнителни усилия, за да не само да правите собствена работа, но и да предоставяте информация и ресурси на някой друг, за да могат те да вършат работата си. Липсата на срокове и пренебрегването на тревогите на другите е сигурен начин да се разруши доверието и уважението.

Прегръщане на разнообразието: Лесно е да си сътрудничите с хора, които са „PLUs“ (хора като нас). Когато се опитваме да решим проблемите и да вземаме решения с „PNLUs“ (хората не ни харесват), става объркан, но когато съберете хора с различни перспективи, за да решите проблема, е по-вероятно да измислите по-смели и по-креативни решения.,
Научете изкуството и уменията да задавате въпроси: Задаването, вместо да се казва (виж номер едно) е чудесен начин да се включат другите. Използвайте тези четири магически думи, за да насърчите сътрудничеството: „Какво мислите?“

Научете как да разрешавате конфликта: Сътрудничеството може да бъде объркано и конфликтът е неизбежен. Ако не е, вероятно не си сътрудничите. Вижте „Разрешаване на конфликти за малки групи“.
Научете как да вземате консенсусни решения: Включването на други хора в процеса на вземане на решения може да впрегне колективната мъдрост на талантливите индивиди и да спечели критично участие чрез собственост върху решението, ускорявайки изпълнението.

Следвайте тези десет съвета и ще станете известни като лидер на сътрудничество - лидер, който помага за постигане на изключителни резултати, като използва колективния талант на цялото предприятие.

Публикувано 7/3/2015