• 2024-09-28

Програма за младши анализатор на Goldman Sachs

Goldman Sachs at 150: Part 1 – Beginnings (1869)

Goldman Sachs at 150: Part 1 – Beginnings (1869)

Съдържание:

Anonim

Програмата за младши анализатор на Goldman Sachs, създадена през 70-те години, за да разработи най-добрите таланти за своя отдел за инвестиционно банкиране, официално бе елиминирана от тази фирма през 2013 г. Както при подобни програми, предлагани от ключовите му конкуренти на Wall Street, много участници ще използват програмата Goldman като стъпка към още по-изгодни (и често много по-малко стресиращи) позиции другаде.

Много от конкурентите на Goldman Sachs отдавна са намерили, че е по-евтино да се прехранват таланти, разработени там, отколкото да го култивират сами. В действителност, с течение на годините, все повече младежки анализатори в Goldman Sachs очевидно търсеха позиции в други фирми, докато все още са записани в програмата, дейност, която нарушава условията на трудовите им договори. По-специално, според съобщенията, инвестиционните дружества са били особено агресивни през последните години в наемането на най-добрите финансови таланти, разработени в програмата Goldman Sachs.

Отличителните белези на старата програма на Goldman Sachs бяха предимство на грубата работа и изключително дългите часове, включително работа през нощта, спане в офиса и по същество на повикване 24/7. Онези, които оцеляха и процъфтяваха в тази среда, неизбежно бяха тези, които живеят, за да работят, а не да работят.

Сред така наречените хилядолетни поколения, родени приблизително между 1981 и 1997 г., апетитът за такъв изтощителен темп е много по-нисък, отколкото сред по-възрастните работници. Тези, които се регистрират за тежки натоварвания, като например тези, наложени на младши анализатори, все по-често правят това с цел да напуснат в кратък срок фирмите, които предлагат по-добър баланс между професионалния и личния живот, след като създадат автобиография и установят високо ниво на заплащане. Вижте нашите статии по въпроса защо Уол Стрийт губи талант в Силиконовата долина и защо най-добрите МВА избягват Уолстрийт.

Нова инициатива

През ноември 2015 г. Goldman Sachs обяви нов набор от инициативи, насочени към подобряване на работната среда и перспективите за заетост на сегашната му продукция от младшите инвестиционни банкери, като се надява, че това ще повиши удовлетворението от работата и задържането на служителите сред тях. По-специално, фирмата обещава да намали количеството чиста работа и да ускори наличността на промоции за най-добрите.

Според The Wall Street Journal ("Goldman Sweetens Deal за младите банкери: Банката добавя третата година към програмата, има за цел да облекчи трудността", 5 ноември 2015 г.), Goldman наема около 2000 младши анализатори всяка година. Конкуренцията за тези позиции е ожесточена и Goldman има своя талант. Въпреки това, както бе отбелязано по-горе, запазването на неговия анализ става все по-проблематично. Плащането за младшите анализатори през първите 2 години е заплата от около $ 85,000 плюс участие в бонус пулове. Тези, които са повишени да се сдружават, ще печелят значително повече.

Какво правят младшите анализатори на инвестиционното банкиране

Независимо дали са неформална програма, младшите анализатори на инвестиционното банкиране обикновено работят под ръководството на по-старши инвестиционни банкери или анализатори на инвестиционното банкиране. Работата, извършена от младшите анализатори, обикновено ще включва:

  • Предложени и предстоящи сделки
  • Платформите, направени от инвестиционните банкери на съществуващи и бъдещи клиенти
  • Проучвания, поръчани от клиенти

Конкретните задачи, възложени на младшите анализатори, включват:

  • Изследване на компании
  • Анализ на финансовите отчети
  • Внимателно четене на финансови документи и договори
  • Сглобяване на презентации (напр. Книги с терена)

Други програми за анализатори в Goldman

Въпреки това Goldman Sachs посочва, че ще запази двугодишни договори за амбициозни анализатори в своите отдели за продажби и търговия и инвестиции. Основната причина е, че участниците в тези програми са показали много по-голяма лоялност към фирмата, с много по-малко отклонения към конкурентни фирми или MBA програми.


Интересни статии

Как да се разработи ефективна програма за срещи

Как да се разработи ефективна програма за срещи

Успешната среща зависи от това колко добре планирате срещата. Научете как да развиете успешна програма за срещи.

Как да разработим ледоразбивач на работното място

Как да разработим ледоразбивач на работното място

Лесно можете да развиете ледоразбивач, който ще затопли разговора в тренировъчния ви клас, ще засили темата на тренировката и ще гарантира, че участниците ще се насладят на обучението.

Как да разработим план за аутсорсинг

Как да разработим план за аутсорсинг

Преди да създадете план за аутсорсинг, трябва да идентифицирате правилните проекти. Научете как да развиете успешна програма със стъпки.

Как да разработим политика за социалните медии

Как да разработим политика за социалните медии

Знайте как една подходяща политика за социалните медии може да подкрепи и да се възползва от използването на социалните медии от служителите. Повярвай ми, те вече пишат.

Въздушни сили, включени в категорията на работните места - Общи

Въздушни сили, включени в категорията на работните места - Общи

Военновъздушните сили предлагат две възможности за привличане на нови служители. Запознайте се със задачите, които попадат в зоната на "Общи".

Как да разработим изключителни политики за обслужване на клиенти

Как да разработим изключителни политики за обслужване на клиенти

За да бъдат конкурентоспособни, всички предприятия трябва да имат изключителна политика за обслужване на клиенти. Ако не разполагате с такава, ето как да я създадете.