Имате ли нужда от 6 стратегии за насърчаване на растежа на служителите си?

Насърчаването на растежа на вашите служители, както на най-добрия служител, така и на служителите, които не са толкова добри, е от решаващо значение за успеха на вашата организация - независимо от обстоятелствата и способностите на вашите служители.

Един от най-добрите събития, които някога ще изпитате като мениджър, е когато наемете нов служител, който е страхотен. Вашият нов наем подскача и решава проблеми, изгражда взаимоотношения, мисли за нови идеи. Накратко, не бихте могли да се надявате на по-добър служител.

От друга страна, едно от най-лошите неща, които могат да се случат, е когато наемете нов служител, който е ужасен. Вашият нов наем не може да се справи с натоварването, оплаква се за всичко и изтегля целия отдел. Това е неуспех при наемане.

Тъй като повечето мениджъри не са експерти в наемането, когато ударите джакпота с перфектния наем, искате да го задържите здраво във вашия отдел. Когато получиш лошо яйце, искаш да накараш служителя да излезе възможно най-скоро. Това, което се случва обаче, е, че лошият служител се държи завинаги и добрият се движи за няколко години.

6 Стратегии за осигуряване на възможности за растеж на хората

За щастие, можете да атакувате и двата проблема, като предоставите възможности на служителите си - добри и лоши - да се развиват професионално и лично. Ето как.

Не се възползвайте от твърдия си работник. Толкова е изкушаващо просто да продължавам да трупам работата по Джейн, защото знаете, че тя ще го направи и ще го направи добре. В резултат обаче, Джейн няма време да научи нови умения и да подобри отношенията си извън работата. Тя е заета да върши цялата работа през цялото време.

Вместо това внимателно обмислете задачите си и се уверете, че не случайно наказвате Джейн, като й давате всички ужасни задачи, само защото знаете, че тя ще ги направи добре.

Дайте й трудните задачи, да, но не и трудните задачи, защото те са досадни задачи, а задачите, които ще й позволят да се разтегне и да расте. Посочете ясно кога възлагате задачи, които сте там, за да им помогнете и че осъзнавате, че това е разтягане за нея. Трудните и способни работници процъфтяват на този вид задача.

Не се поддавайте на лошия работник. Когато знаеш, че Джейн ще изпълни задачата без мисъл, защо да дадеш задачата на Холи? Е, защото сте я наели и това е вашата работа като шеф да й помогне да успее. Затова задайте задачите или проектите си и след това работете с нея, за да се уверите, че тя ги изпълнява.

Помислете за възможността вашият служител да върши лоша работа, защото не знае как да свърши добра работа. Ако преподавате, тренирате и й помагате, има голяма вероятност тя да се развие и да стане добър служител.

Осигурете формално наставничество. Всеки има нужда от ментор - добри и лоши изпълнители. Вашият добър изпълнител може да се премести на следващото ниво с помощта на добър ментор. Вашият лош служител може да достигне скорост с някои ясни насоки.

Понякога можете да осигурите официално наставничество с назначен наставник и понякога можете да осигурите наставничество чрез програма. Така или иначе, и това, което е най-добре, зависи от нуждите на вашата компания и индивидуалността на отделния служител.

Наградете доброто представяне. Едно от най-лошите неща, които можете да направите с добър служител, е да игнорирате техните успехи. Не искаш Джейн да премине към нова работа, защото този изход ще те остави висок и сух. Така че не хвалите Джейн (публично или частно) и не предлагате разтягане на задачите и причинявате си катастрофа, когато Джейн подаде оставка.

Опитайте се да премахнете това мислене. Вместо това разберете как успехите на Джейн могат да ви позволят да растете добре. Докато тя расте и се развива, тя може да поеме задачи на по-високо ниво, като ви освобождава от стресови задачи в собствената си кариера.

А какво да кажем за Холи, най-лошия изпълнител? Изключително важно е да види награди за успехи, независимо колко малки са. Когато види какво е в състояние да направи добре, тя ще бъде склонна да продължи да се опитва за допълнителен успех. Тя ще започне да расте и скоро може да стане ценен член на екипа.

Не забравяйте личностното израстване. Да, вашата основна цел като работодател е успехът на вашия бизнес или отдел, но ако вашите служители не се чувстват лично растеж, те няма да се тревожат толкова много за крайния резултат. Уверете се, че позволявате на служителите си време за себе си - да станат това, което искат да станат. Това е от ключово значение за ангажираността и задържането на служителите.

Истинският лидер гарантира, че служителите й напредват в кариерата си и в живота си. Това винаги е основна отговорност - в непосредствена близост до финансовите цели. Това ви отличава от обикновен шеф.

Характеристики на успешен стил на лидерство

Много се пише за това какво прави успешните лидери. Тази серия ще се фокусира върху характеристиките, чертите и действията, които много лидери смятат за ключови.

• Изберете да водите.
• Бъдете човека, който другите избират да следват.
• Осигурете визия за бъдещето.
• Осигурете вдъхновение.
• Накарайте другите хора да се чувстват важни и ценени.
• Изживейте своите ценности. Дръжте се етично.
• Лидерите определят темпото на вашите очаквания и пример.
• Създаване на среда за непрекъснато подобряване.
• Осигурете възможност на хората да се развиват както лично, така и професионално.
• Грижете се и действайте със състрадание.

-------------------------------------------------

Сюзан Лукас е писателка на свободна практика, която прекара 10 години в корпоративни човешки ресурси, където е наела, уволнила, управлявала номерата и проверила двойно с адвокатите.