Още 10 тъпи неща, които мениджърите правят

Искате ли да знаете повече глупави неща, които мениджърите правят? Можете да избегнете да правите тъпите неща, които мениджърите правят, които подкопават тяхната ефективност - ако знаете какви са те. Понякога мениджърите вземат лоши решения или развиват лоши навици, които всъщност подкопават способностите на техните служители да извършват качествена работа.

Като такива, създаването на пречки за осъществяването на тяхната работа е една от десетте причини, поради които служителите вероятно ще мразят мениджърите си. В интервю с успешен старши мениджър за често срещаните грешки мениджърите правят управлението на хората, той казва, че най-често той открива, че мениджърите правят грешката да приемат, че знаете какво става.

Той добави и любимия си цитат от Питър Дракър, консултант по мениджмънт, педагог и автор: "Повечето от това, което наричаме управление, се състои в това, че е трудно за хората да свършат работата си."

Ако искате да станете ефективен, допринасящ мениджър, добра идея е да се уверите, че можете да избегнете лошите капани за управление, които ви предпазват от ефективно управление на служители и проекти. Започнете със самосъзнание, като разглеждате недостатъците във вашия собствен стил на управление.

1. Претоварване на служителите

Изискване на писмени доклади и актуализации, които събират прах на рафтове, искане за писмени предложения, преди да се даде зелена светлина на проекти и провеждане на безкрайни срещи, така че да останете във веригата на всичко, е просто лошо управление.

За да бъдете по-ефективни, решете какво трябва да знаете и кога, установете критичен път за обратна връзка за всяка работа и проект и проведете седмичната си среща с членовете на вашия докладващ персонал. Уверете се, че служителите разбират целите и че разполагат с достатъчно информация, за да вземат информирани решения. После се махнете от пътя им.

2. Действайки като мързелив мързелив

Служителите, които са отговорни за задържането на мързеливите мениджъри, са обидени и нещастни. Нищо не прави работната среда да се вълнува от негативността по-бързо, отколкото с шефа на мързеливец.

Истории за шефовете, които сърфират в мрежата и чат във Facebook през целия ден, преобладават в социалните медии. Когато работите на компютъра може да накара света да мисли, че всъщност работите, не мислете, че можете да се разминете с отпускане. Вашите служители знаят и могат дори да отразяват времето си онлайн.

Служителите не трябва да знаят всеки детайл от всичко, което правите като техен мениджър, но те все още трябва да могат да виждат и определят това, което допринасяте за екипа. Ако те не разбират вашата роля, обърнете се към проблема като към проблем с липсата на комуникация.

3. Фокусиране върху жалбоподателите

Ако служителите, които се оплакват, получават най-много от вашето внимание, вие ще превърнете всички ваши служители, които докладват, в жалбоподатели и whiners. Това ще стане особено, ако другите служители смятат, че проблемите на жалбоподателите се решават първо.

Това е вредно за мотивацията, ако вашите служители смятат, че жалбоподателите получават повече ресурси и внимание от вас. Добрите мениджъри отговарят на всички свои служители, които докладват, и определят приоритетите на проблемите и възможностите въз основа на тяхното въздействие върху целите и работата на отделите.

4. Споделяне на твърде много лични данни

Служителите ви могат да слушат учтиво, когато говорите за детайлите от личния си живот - в края на краищата, кой иска да бъде на лошата страна на шефа? Въпреки това, те наистина не се интересуват и наистина не искат да знаят. Освен това прекомерните детайли могат да премахнат уважението към вас и компетентността ви като мениджър.

Като мениджър вие правите положителен принос в работата, когато сте приятелски настроени към колегите си и покажете своята човешка страна. Въпреки това, повечето от фокуса и лидерството ви трябва да се съсредоточат върху работата. Това, от което се нуждаят служителите, е информацията, която ще улесни техния успех.

5. Четене на ума

Никога не правете предположения за това, което служител прави, мисли или планира, без да пита служителя. Не предполагайте, че знаете или можете да заключите от това, което виждате, че сте разбрали какво означава служителят. Това е особено важно в ситуации, които могат да доведат до дисциплинарни действия. Ако направите неверни предположения, можете да нанесете непоправими вреди на вашите работни взаимоотношения с служител.

Вместо да преминете към заключения, получете обяснение от служителя. Може да се окаже, че служителят има метод за продуктивност, който не разбирате.

6. клюки

Вашите взаимоотношения със служителите, които се отчитат пред вас, трябва да останат поверителни, а ако това не е така, каквото и уважение да имат за вас, вероятно ще изчезнат завинаги. Освен това, други членове на персонала ще ви уважават за участие в клюки.

Като надзорен орган трябва да спрете слуховете в офиса, без да участвате.

7. Твърде малко информация

Някои мениджъри не успяват да комуникират, тъй като съхраняват информацията като власт. Други се провалят, защото информацията се губи в ежедневната им заетост. Други мениджъри не успяват да разберат или оценят въздействието на информацията върху служителите в техния отдел. Каквато и да е причината за задържане на информация, тя е контрапродуктивна.

Служителите се нуждаят от цялата информация, която можете да предложите, за да изпълнявате ефективно работата си, и вие сте източник на голяма част от информацията, която получават вашите служители. Те се адаптират много по-добре към промените, когато знаят, че промените идват. Направете така, че да поддържате персонала в течение на промените или друга подходяща информация, без значение колко е малка.

8. Задаване на лична работа

Служителите се възмущават от личната ви работа и не преместват вашия отдел по-близо до постигането на целите. Личната работа може да бъде всичко, което изпълнява лични поръчки за изпълнение на задачи, които трябва да бъдат изпълнени от вас като надзорен орган.

Направете си собствена работа и изпълнявайте собствени поръчки. Вашите служители ще ви уважават повече и ще бъдат по-склонни да пристъпят напред и да работят, което всъщност е свързано с техните собствени работни места.

9. Не Честна обратна връзка

Задържането на информация и непредставянето на прегледи, които биха помогнали на служителя да расте, е просто погрешно. Освен това злоупотребата с годишна оценка унищожава доверието на служителите и създава среда, в която служителите се страхуват да правят грешки. Кажете на служител на годишния преглед, че оценявате нейните 3 или 4 вместо 5, защото всеки има място за растеж е глупост. Еквивалентно, казвайки на добър служител, че е класиран 3, за да има нещо, към което да се стреми, унищожава - а не увеличава - мотивацията.

Всеки служител трябва редовно да получава обратна информация. Ефективната обратна връзка се осъществява възможно най-близо до инцидента или събитие, както е възможно по човешки. Той също трябва да дойде като част от редовен преглед на изпълнението.

10. Нерешителност

Мениджър, който се колебае за цели, променя мнението си, премества групата в нови посоки, основавайки се на нова обратна връзка при капка шапка, и никога не изглежда сигурна в подходящата посока, ще накара служителите да лудят. Тези мениджъри отблъскват служителите, които са помолени постоянно да започват, рестартират и променят посоката.

Най-добрите мениджъри са лидери и осигуряват на своите служители чувството, че могат да разчитат на вземане на решения. Служителите не винаги могат да се харесат или да се съгласят с решението, но смятат, че мениджърът внимателно е разгледал фактите и е взел внимателно решение. Много по-лесно е да следвате мениджър, който ще вземе решение и ще изпълни необходимите действия.