Четири фактора, които повишават ефективността на лидерите и служителите

Това, което отличава извънредни изпълнители от всички останали, е по-дълбоко, отколкото просто по-добро представяне. Това е шок за някои хора да научат, че високопроизводителните фактори рядко имат отношение към превъзходните таланти или умения и имат много повече общо с простото действие на избора.

Става дума за фокусиране и работа с намерението да се създадат резултати, които да облагодетелстват заинтересованите страни в дадена ситуация, създавайки стойност чрез постижения. Има четири основни фактора, които определят извънредни служители и лидери.

Смелостта да се мисли извън кутията

Това може да изглежда невероятно контра-интуитивно, но най-добрите изпълнители са тези, които изглежда действат смело, правят избор, който другите не правят. Те се опитват нещо, без да знаят дали ще работят. Често отказват да играят на сигурно място.

Необходима е готовност да се освободи от това, което е използвано за работа; това, което винаги е работило; и всичко, което ви направи успешен до този момент. Това означава да се действа с нагласа, която казва: "Не знам какво работи, но нека разберем."

Марк Твен веднъж каза: „Познавах един човек, който взе котка до опашката. Научил е 40% повече за котките, отколкото за мъжа, който не го е направил. Понякога трябва да вземем котката до опашката. Може да се надраскате, но ще получите информация, която ще ви постави на правилния път към успеха.

Непрекъснато подобрение

Тайгър Уудс беше най-добрият професионален голфър, когато това парче беше написано. Той беше на върха на играта си и беше изтъкван като един от най-добрите от всички времена. Сега, помислете за това: Тигър Уудс имаше треньор.

Този факт сам по себе си би трябвало да е достатъчен, за да подчертае, че никога не трябва да смятате, че сте толкова добри, колкото ще бъдете. Във всеки изпълнител е по-добър изпълнител, който чака да излезе. Тигър Уудс искаше да се превърне в по-добър голфър, така че нае треньор.

Всяка компания дава нагласа за идеята за постоянно подобрение. Всяка компания ще се съгласи, че за да остане конкурентоспособна, те трябва да бъдат по-добри утре, отколкото днес. Много хора няма да достигнат до това очакване, така че когато някой го направи, те се открояват. За най-добрите индивиди, безмилостното подобрение е част от това, което правят всеки ден.

Всички ние постоянно говорим за мисленето извън кутията. Това е добре и със сигурност трябва да мислите извън кутията. Но друг подход е първо да преосмислим кутията, в която вече сте, и да я подобрим. Няма нищо лошо в завръщането и усвояването на основите, преди да поискате повече от себе си или от вашата организация.

Винаги планирате неочакваното

Лидерите процъфтяват на неочакваното. Същността на благодатта е да се представя добре, когато е под натиск. Те изследват, прогнозират и обмислят всякакви непредвидени обстоятелства. Тези хора са напълно спокойни с реалността, че ще се случи нещо напълно неочаквано. Това е ключът към движението напред, срещу замразяването с несигурност, възприемането на неизвестното.

В миналото пътят към успеха беше да направи правилния избор. Да постигнем успех днес означава да направим правилния избор и след това да направим следващия правилен избор достатъчно бързо. Независимо от това, което се случва във вашия свят в момента, пригответе се да превключите предавките. Може да мислите, че разбирате ситуацията, но ситуацията е в състояние на постоянен поток.

Най-добрите изпълнители приемат, че нещата се случват. Винаги трябва да вземете предвид факта, че колкото и внимателно да планирате работата си и да работите по плана си, неочакваното неизбежно ще задържи грозната си глава и ще хвърли гаечен ключ в внимателно изградения ви сценарий. Началната стъпка в създаването на възможност от промяната е винаги да очакваме промяната. Каквото и да се случи, може да не е това, което сте искали, но наистина е нормално. Реагирайте съответно.

Стремете се да се покаже

Показването, въпреки отрицателните конотации, понякога може да е нещо добро. Показването е начин на мислене. Истинските демонстрации във всяка организация често са тихи. Това не означава да си буен за постиженията, а да не се страхуваш да рекламираш това, което си постигнал.

Те са тези, които изпълняват последователност и дори чувство за стил. Те са като старата поговорка за патицата: над повърхността, спокойна и елегантна. Под повърхността гребете като луд.

Долния ред

Когато искам от мениджърите и мениджърите да оценят желаните атрибути в служителите, почти винаги последователността на изпълнението, изпълнявана под натиск и постигането на резултати са първите три. Става въпрос за избор как да стигнем до всяка ситуация, предизвикателство и възможност в нашата работа и в живота ни.

----------------------------------------

Джо Калауей е треньор на Next Success, организация, която улеснява отстъпленията и професионалното обучение.