Бихте ли пренасочили служител, който бихте освободили?

Много работодатели дори няма да обмислят повторно наемане на служител, който са уволнени. Бившият служител може да е получил всяка възможност да се подобри или промени, но това не се случи. Изглежда логично да се смята, че тя не е подходяща за организацията.

Хората обикновено не се променят толкова много. Службата за вътрешни приходи научи това по трудния начин, когато от 2010 г. до 2013 г. нае повече от 300 работници, за да открие, че трябва да стрелят много от тях отново. Но има изключения за всяко правило.

Някои компании имат писмени политики за този вид ситуация. Например, повторно наемане на бивш служител може да бъде приемливо, ако служителят не е бил прекратен поради причина, или ако тя се връща за друга позиция, отколкото е била в миналото. В други случаи обаче може да искате да прецените факторите.

Това са фактори, които може да искате да вземете предвид, когато претегляте служител, който сте уволнили.

Беше ли служителят преминал през лошо време?

Възможно е човек да преживява трудно време в живота си, може би развод. Той може да притежава способността да бъде допринасящ служител, ако този проблем е решен. Това е особено вярно, ако той е бил прекратен по някаква причина, различна от действителната работа. Може би той си свърши работата много добре, но беше хронично закъснял или отсъствал поради личния си проблем.

Научила ли е нещо от напускането си?

Възможно е също така един уволнен служител да е усъвършенствал уменията си в друга работа или да е придобил допълнителни или нови умения от момента на изстрелването. Тя дори може да е получила висше образование. Може да помислите да я вземете обратно, ако тя е по-опитна и позната повече от сега, когато е работила за вас, особено ако е била уволнена заради лоша работа.

Той е най-добрият в това, което прави?

Може би бившият служител просто има редки умения и опит, които не можете лесно да замените. Може да искате да предоставите втори шанс, ако имате трудности при попълването на тази позиция и знаете, че бившият служител може да свърши работата. Прегледайте обаче с него факторите, довели до неговото прекратяване, и дайте ясно да се разбере, че този път очаквате различно представяне.

Промени в персонала

Проблемът, който е причинил стрелбата на служителя, може да се дължи на конфликт на личността. Не е разумно да очаквате цялата си работна сила да бъде най-голямата почитател на всички останали, а картината се променя малко, ако проблемът с бившия ви служител е резултат от връзката й с някой друг.

Може би тя не се разбира с надзорника си, но и този човек вече не е нает от вас. Проблемът може да не се повтори, ако един от компонентите е бил елиминиран от уравнението.

Бъдете готови за реакциите на други служители

Може да изпитате гняв и негодувание от страна на други служители и те дори могат да поставят под въпрос преценката на ръководството, когато прекъснат служител изведнъж се появи отново, за да удари този часовник отново. Такъв е по-специално случаят със служителите, които са работили с лицето преди да бъде уволнен. Тези, които бяха засегнати от миналото му негативно представяне, едва ли ще го посрещнат с отворени обятия.

Отново може би той е най-популярният човек в залата за хранене и другите ви работници ще са доволни. Отново трябва да определите размера на ситуацията за всеки отделен случай, но реакцията на другите ви служители може да си струва да се обмисли.

Ситуационно вземане на решения

Погледнете всеки уволнен служител като индивид и направете преценка на основата на обстоятелствата. Но понякога може да е също толкова важно решенията да се основават на политика, която последователно следвате. Това може да ви помогне да избегнете обвинения за дискриминация и други правни въпроси.

Всъщност, може да искате да се консултирате с адвокат по трудово право, ако все още нямате писмена политика или ако планирате да пренапишете тази, която имате. Уверете се, че разбирате начините, по които повторното наемане на прекратен служител може да ви навреди от правна гледна точка. Например, бихте могли да се сблъскате с въпроса за спазването на Закона за американците с увреждания, ако пренасочите някого, когото пуснете поради проблем с наркотици или алкохол.

Уверете се, че разбирате законите както на федерално, така и на местно ниво и други съображения във вашия регион.