Още примерни въпроси за 360 ревюта

Търсите ли повече въпроси, които да използвате, когато помолите служителите да предоставят отзиви за колега в 360 преглед? В предишна статия споделихме 360 въпроса за обратна връзка в пет области, които бяха идентифицирани с данни от Indeed.com.

Те проследяват атрибутите, характеристиките и чертите, които работодателите търсят най-често в рекламите си за заетост за определен период от време. Ако повечето работодатели търсят конкретен атрибут, това е добра отправна точка за разработване на 360 прегледани въпроса.

Служителите и мениджърите трябва да предоставят 360 обратна връзка в организиран формат, или е трудно да се разберат и създадат действителни елементи. Ако просто помолите група колеги да предоставят обратна връзка, ще получавате страници и страници с неорганизирани коментари. Когато задавате конкретни въпроси, е по-вероятно да получите ясна и полезна обратна връзка.

Предоставянето на 360 обратна връзка в отговор на конкретни въпроси е по-добро за служителите, които предоставят обратна връзка. Въпросите се грижат за техния най-често срещан въпрос и загриженост. Те винаги казват, добре, ще се радвам да ви дам обратна връзка, но какво наистина искате да знаете? Какво би ви помогнало най-много да разберете?

Така че направете всички участници в 360 прегледа на услугата и вземете съответните въпроси от по-рано препоръчани 30 прегледа или използвайте тези допълнителни въпроси, за да потърсите обратна връзка. Чувствайте се свободни да персонализирате въпросите и да определите кои въпроси искате да зададете за всеки служител, който получава 360 преглед.

Въпроси за 360 преглед

Използвайте тези въпроси, когато поискате отзиви в 360 преглед. Те питат за области, които са важни и ценени по време на работа.

Подробно ориентирани

• Когато работите с работника или служителя по даден проект, той прави цялостен план и след това изпълнява изпълнението му?
• Какъв е вашият опит на вниманието на служителя към детайлите в работата му?

приоритизиране

• Служителят определя приоритетите на дейностите и работата му като цяло и след това следва приоритетите, които е определил?
• Приоритетите, които той избира, според вас, са подходящи приоритети?

Съвместна дейност

• Как служителят допринася за успешното и ефективно функциониране на екипа си?
• Какво, ако нещо друго, служителят прави, което пречи на функционирането на екипите, в които участва?

Междуличностна комуникация

• Дали служителят ви държи в течение на това, което трябва да знаете за изпълнение на компонентите на проекта или задачата?
• Дали служителят ефективно комуникира, така че да сте наясно с неговото послание, смисъл и какво му трябва от вас?

Надежден

• До каква степен можете да разчитате на служителя да спазва ангажиментите си?
• Можете ли да дадете пример за време, когато служителят демонстрира надеждност в работата си с вас?

Възможност за многозадачност

• Можете ли да ми кажете за момент, когато сте забелязали, че служителят е изпълнявал редица различни задачи и приоритети с лекота? Той някога ли е пускал топката?
• Колко ефикасен е служителят да координира задачите си с други служители, за да повиши ефективността му?

Управление на времето

• Можете ли да предоставите обща картина за това доколко е ефективен служителят при управлението на времето си /
• Служителят редовно ли редовно посещава екип и други срещи? Или по-последователно ли е закъсняла?
• Колко навреме е служителят за изпълнението на ангажиментите и задачите, според вашия опит?

Честност, честност и истина

• Вярвате ли на служителя да прави това, което казва, че ще направи, без да се извинява или да обвинява други служители за каквито и да е провали?
• Служителят казва ли истината, когато го наблюдавате да работи с вас и други служители?
• Имате ли основно доверие на служителя?
• Служителят хвърля ли други служители под автобуса?

Иновативност

• Дали служителят излиза с нови идеи, нови подходи и иновативни решения, докато работи с вас и с другите?
• Дали служителят е в състояние да приеме нова идея, да изгради подкрепа за идеята сред колегите си и да донесе идеята за реализация?

Това са примери за типовете въпроси, които можете да използвате, за да подобрите ефективността на вашите 360 прегледа. Те помагат на служителите да реагират, за да организират обратната връзка по начин, който позволява на приемащия мениджър или служител да организира и вижда моделите бързо.

Предоставянето на обратна информация на служителя е по-ефективно, когато задавате въпроси, които насочват обратната връзка. Можете да използвате тези примерни въпроси, за да подготвите свои 360 прегледа или да напишете свои собствени въпроси въз основа на тези примери.

360 прегледи са значителен компонент, който допринася за една добре закръглена система за управление на ефективността, когато се прави добре и се използва замислено.