Мотивиране на преживелите съкращения

Корпоративните съкращения са станали опора на живота в Америка. Това, което привлича по-малко внимание на вечерните новини, е, че съкращенията създават съкращаване на оцелелите или тези, които остават във вашата компания след съкращаване.

Вие ли сте традиционно производствено съоръжение, което в момента преживява спад в продажбите в индустрията? Може би сте правителствена агенция или университет, които не могат да заемат длъжности, когато хората си тръгват. Съкращаването има много форми. Може би вашата организация е намалила, правилна, елиминирала съкращенията, опитни съкращения или съкрати персонал.

Каквато и да е терминологията или обстоятелствата, ако организацията ви е съкратена, остават оцелелите от съкращения, тези служители, които се смятат за късметлии, защото са направили съкращението. Докато съкращаването има положителен ефект върху крайния резултат на бизнеса, за да се възползвате наистина от съкращенията, трябва да инвестирате енергия в оцелелите служители. Ако го направите, ще подпомогнете възстановяването, производителността на горивата и ще повишите морала. Също така ще намалите всякакви щети на доверието на работното място и, ако практикувате ефективно управление на промените, в крайна сметка ще видите как останалите служители процъфтяват и растат.

Демонстрирайте, че цените оцелелите

Ако сте мениджър, най-важно е да успокоите хората, които ви докладват за тяхната стойност за вас и организацията. Трябва да разговаряте с всяко лице поотделно, за да им кажете защо и как се оценяват, като подчертават техния принос за цялостното функциониране на операцията.

Често след уволнения има доверие. Служителите трябва да бъдат уверени в сигурността и бъдещето си. Също така трябва да им се каже защо са били избрани хората, които са били пуснати.

Вие не искате вашите оцелели да се чувстват като жертви. Това също е често срещано явление, тъй като оцелелите най-вероятно ще имат повече работа и различни работни места за учене.

За някои този начин на действие ще бъде вълнуващ и ще се разширява. За други това може да се окаже трудно. Например в отдел „Човешки ресурси“, който се състои от петима души, сега може да има само един човек. Този човек вероятно ще се чувства претоварен и недооценен. Един от начините за предотвратяване на претоварването на оцелелия е да се работи с вашата клиентска база, за да се идентифицират работните процеси, които добавят най-малко стойност към опита на клиента и след това да ги отстранят.

Съсредоточете се върху кариерното развитие и изграждането на самоуважение

Хората, които ви съобщават, са притеснени по различни причини. Някои оцелели от съкращения са обезпокоени, че нямат необходимите знания и умения, за да приемат нови или разширени работни места. Някои хора се притесняват, че ще имат необходимото време и енергия, за да се справят с по-голямото предизвикателство.

Това създава възможност за обсъждане на кариерното развитие с всеки един от хората, които ви докладват. Започнете с идентифициране на допълнителното обучение, ресурсите и подкрепата, които всеки служител смята, че се нуждаят, и след това се уверете, че сте го предоставили.

Обяснете на всеки служител, че новите умения, които получават, ще ги направят по-продаваеми. Това от своя страна ще създаде повишено чувство за сигурност на работното място и самочувствие. Не забравяйте, че целта ви е да помогнете на хората да се чувстват уверени, че имат способността да допринасят, да растат и да овладеят променената работна среда.

Установете доверие и признайте емоциите

Вие ще трябва да работите, за да възстановите доверието, което е било повредено, като служител, който губи ценен колега, който те считат за ценни. Признайте, че хората изпитват загуба. Хората ще скърбят, дори ако виждат, че промените са добри за тях и организацията в дългосрочен план.

Когато хората работят заедно, независимо от връзката или възприетия принос, те неизбежно преживяват загубата на колега. Трябва да дадете на онези, които остават на работа, времето и пространството, от което се нуждаят, за да се справят с чувствата на гняв и загуба. Ще имате дори хора, които се чувстват виновни, че са избрани да останат след съкращенията. Обърнете внимание на гамата от емоции, които хората преживяват, включително и на вас, и ги приемате като нормална част от промяната.