Речник за управление на бизнеса от 30 термина

Ако искате да разберете управлението на бизнеса, този речник от тридесет управленски термина ще ви доведе до бързина.

Задължения по сметки

Казано по-просто, отчетът за дължимите сметки ви дава преглед на това, което вашият бизнес дължи за доставки, инвентар и услуги. Бърз поглед към този доклад разкрива самоличността на кредиторите ви, колко пари се дължат на всеки кредитор и колко дълго се дължат парите.

актив

Всеки бизнес има активи, които в най-простия смисъл са ценни неща. Всички предприятия се нуждаят от активи, за да произвеждат продукти или да продават услуги. Един актив е всичко, което бизнесът притежава.

B2B

B2B бизнес е този, който предлага продукти или услуги директно на други фирми. Бизнесът може да бъде крайният купувач, като например, когато компания наема копирайтър (копирайтърът е B2B бизнес) или може да бъде източник на бизнес, като например доставчик, който предоставя продукти на други компании, които след това ги продават на крайния потребител. Падащият превозвач е B2B компания.

B2C

B2C е акроним за бизнес-потребител. B2C бизнес е този, който продава продукти или услуги директно на потребителя.

Баланса

Балансът е отчет за финансовото състояние на предприятието, в който се посочват активите, пасивите и собствения капитал в определен момент от време. С други думи, балансът илюстрира нетната стойност на бизнеса.

Сравнителният анализ

Сравнителният анализ или поставянето на цели позволява на една компания да прецени възможностите, които те могат да имат за подобряване на редица области в тяхната верига за доставки. Тези области включват производителност, точност на инвентаризацията, точност при транспортиране, плътност на съхранението и време за бин-към-бин.

Сварете океана

Общото приложение на тази фраза е да поемем прекалено голяма и потенциално невъзможна задача, като се има предвид реалността на вашите ресурси. Фразата предполага липса на свързаност с реалността.

Долен ред

Терминът „долна линия” се отнася до рентабилността на бизнеса, след като всички разходи се приспадат от приходите.

Паричен поток

Паричните потоци са парите, които се движат (или текат) във и извън бизнес във всеки един месец. Паричните средства могат да идват от клиенти или клиенти, които купуват продукти или услуги. Паричните средства могат да излизат под формата на плащания за разходи, като наем или ипотека.

изпълнителен директор

Главният изпълнителен директор (CEO) е висш ръководител в организацията. Този висш ръководител може да има много титли. Понякога е собственик, основател или мениджър. Той може да бъде и управляващ партньор или президент. В най-големите организации и по-често в по-малките, особено стартиращите фирми, заглавието на президента се заменя от главен изпълнителен директор.

План за непрекъснато подобрение

Непрекъснатият план за подобрение е набор от дейности, предназначени да осигурят постепенно, постоянно подобрение на продукти, услуги или процеси чрез постоянно преразглеждане, измерване и действие.

Съвет по стандарти за финансово счетоводство

Съветът по финансови счетоводни стандарти (FASB) е основният орган в САЩ, който определя счетоводни стандарти.

Фискална година

Фискалната година за всички предприятия приключва на 31 декември. Предприятията, които могат да променят своята финансова година (въз основа на тяхната структура) включват еднолични търговци, членове на партньорство, в което всички партньори са физически лица и корпорации.

Фиксирани активи

Дълготрайните активи са всичко, което притежава бизнес, като например фабрика или собствена формула за продукт.

GAAP

Общоприетите счетоводни принципи (наричани общоприети счетоводни принципи) са набор от правила и практики, които имат съществена авторитетна подкрепа. GAAP е стандартът, който компаниите използват, за да съставят своите финансови отчети, като отчет за доходите, баланс и отчет за паричния поток.

Златен парашут

Златен парашут е името, дадено на клаузата в трудовия договор или договора на висшето ръководство, който определя изплащането, което лицето ще получи, ако бъде прекратено от организацията преди края на договора.

вътрешен човек

Вътрешното лице в компания е човек, който има достъп до важна информация за компания, която може да повлияе на решенията на инвеститорите, които биха повлияли на цената на акциите или оценката на фирмата. Тази важна информация често се описва като материална информация.

пасив

Задълженията са суми, дължими от едно предприятие по всяко време и често се изразяват като задължения за счетоводни цели.

Линия мениджър

Линейният мениджър е лице, което пряко управлява други служители и операции на бизнес, докато се отчита пред по-висш ръководител. Терминът на мениджъра често се използва взаимозаменяемо с директен мениджър.

Управление на матрици

Матричното управление обикновено се използва в организациите, ако те имат нужда да споделят ресурси между функциите (т.е. различните отдели). В една матрична система за управление индивидът има първичен шеф, а също така работи за един или повече мениджъри, най-често за проекти.

Споразумение за неразкриване

За много компании едно от най-ценните им активи е тяхната интелектуална собственост, която те трябва да пазят в тайна. Споразумение за неразкриване е юридически документ между служител и работодател, в който работодателят се съгласява да разкрива определена информация на служителя за конкретна цел. Тогава служителят се задължава по закон да не разкрива тази информация на никой друг.

Отчет за печалбата и загубата

Отчет за приходите и разходите (наричан понякога отчет за доходите) е бизнес доклад, който показва нетния доход като разлика между приходите и разходите.

приход

Приходите на бизнеса са парите, генерирани от всичките му операции, преди да бъдат взети удръжки за разходи. Приходите могат да дойдат от продажбата на продуктите или услугите на компанията, от продажбата на излишно оборудване или имущество или от продажбата на акции в дружеството. Тя може да идва от различни други източници като лихви, хонорари и такси.

ROI

Възвръщаемостта на инвестициите е съотношението възвръщаемост на инвестициите (наричано също съотношението възвръщаемост на активите). Това е мярката за рентабилност, която оценява ефективността на даден бизнес или инвестиция или потенциалната възвращаемост от бизнес или инвестиция. Тя разделя нетната печалба на нетната стойност, като резултатът се изразява като съотношение или процент.

Старши мениджър

Старши мениджъри (обикновено използвани в големи организации с множество нива на управление) имат по-широки отговорности и правомощия, отколкото мениджър от първа линия. Старши мениджъри обикновено са позиционирани да се движат в позиция на директор или генерален мениджър.

Цикъл на Шухарт

Цикълът на Shewhart е най-често кръг без начало или край, което означава, че непрекъснатият процес на подобряване на бизнеса никога не спира. Цикълът се състои от четири етапа: планиране (когато идентифицирате възможност и създаване на план), извършване (за тестване на плана в малък мащаб), проверка (за оценка на ползата от плана) и действие (изпълнение на плана на по-голям мащаб и след това резултати от мониторинг).

МСП

Експерт по предмет (или МСП) е бизнес човек с дълбоко разбиране на конкретен процес, функция, технология, машина, материал или тип оборудване. Индивидите, определени като експерти по тематика, обикновено се търсят от други, които се интересуват от повече информация за своя уникален опит или за да им помогнат да решат специфични проблеми или да помогнат за конкретни технически предизвикателства.

оборот

Когато служителите напуснат компания и трябва да бъдат заменени, това се нарича оборот. Определен оборот е неизбежен, но прекалено много може да разруши една компания. Двата общи вида оборот са доброволни (когато служителят реши да напусне) и принудително (когато съкращенията и подобни действия принуждават служител да напусне).

Променливи разходи

Променливите разходи са тези бизнес разходи, които варират в зависимост от обема на бизнеса, продажбите или обема на сделките. Примери за променливи разходи включват пощенски и пощенски разходи за покупки на клиенти, закупуване на суровини, инвентаризация на продуктите за продажба, почасово възнаграждение на служителите и комисионна за продажбите.

зрение

Визията е топ мениджмънт мечтае за това, което те искат да бъде организацията. Не бива да се бърка със стратегията, която е мащабният план, който компанията следва, за да осъществи мечтата си.