Какво е управление на ефективността на работното място?

Искате ли да разберете основите на управлението на ефективността? Много писатели и консултанти използват термина като заместител на традиционната система за оценка. Насърчаваме ви да мислите за термина в този по-широк контекст на работната система. Управлението на ефективността елиминира необходимостта от оценка на изпълнението, прегледите на служителите и оценките на служителите.

Управлението на изпълнението не е годишна среща за оценка. Тя не се подготвя за тази среща, нито е самооценка. Това не е форма, нито средство за измерване, въпреки че много организации могат да използват инструменти и форми за проследяване на цели и подобрения, но те не са процес на управление на изпълнението.

Управлението на изпълнението е процес на създаване на работна среда или среда, в която хората имат възможност да изпълняват най-доброто от тях.

Управлението на изпълнението е цялостна работна система, която започва, когато дадена работа се определя като необходима. Тя приключва, когато служител напусне вашата организация.

Управление на ефективността определя взаимодействието ви с служител на всяка стъпка от пътя между тези големи събития от жизнения цикъл.Управлението на ефективността прави всяка възможност за взаимодействие с служител по време на обучение.

Компоненти на система за управление на ефективността

Системата за управление на ефективността може да съдържа всички тези компоненти, но от значение е цялостната система, а не отделните компоненти. Много организации успяха да разработят ефективни системи за управление на ефективността, без всички следващи практики.

Системата за управление на ефективността включва следните действия:

• Разработване на ясни длъжностни характеристики, като се използва план за набиране на служители, който идентифицира екипа за подбор.
• Набиране на потенциални служители и избор на най-квалифицираните за участие в интервютата на място.
• Провеждайте интервюта, за да стесните своята група кандидати.
• Проведете няколко допълнителни срещи, ако е необходимо, за да опознаете силните и слабите страни и способностите на кандидатите си, за да допринесете за това, от което имате нужда. Използвайте потенциални тестове на служители и задачи, където те имат смисъл за позицията, която изпълнявате.

• Изберете подходящи хора, използващи цялостен процес на подбор на служители, за да идентифицирате най-квалифицирания кандидат, който има най-доброто културно приспособление и подходяща работа, от която се нуждаете.
• Предложете на избрания от Вас кандидат работата и договаряйте условията за работа, включително заплата, обезщетения, платен отпуск и други организационни печалби.
• Добре дошли на новия служител във вашата организация.
• Осигурете ефективна нова ориентация на служителите, назначете ментор и интегрирайте новия си служител в организацията и нейната култура.

• Договаряйте за изискванията и постигнатите стандарти за изпълнение, резултатите и мерките между служителя и новия му мениджър.
• Осигурете непрекъснато образование и обучение, ако е необходимо.
• Осигурете текущо обучение и обратна връзка.
• Провеждане на тримесечни дискусии за планиране на развитието на изпълнението.
• Създаване на ефективни системи за компенсации и признаване, които възнаграждават хората за техния постоянен принос.
• Предоставяне на възможности за промоция / кариерно развитие, включително странични движения, трансфери и наблюдение на работата на персонала.

• Подпомагане с интервюта за излизане, за да се разбере ЗАЩО ценните служители напускат организацията.

Научете повече за бързото управление на ефективността

Членовете по-долу предлагат информация за това как да управлявате бързо и ефективно управлението на производителността и трябва да се четат в представения ред. За най-добри резултати в разработването на вашата система за управление на ефективността.

Това е бързият начин да научите повече за управлението на изпълнението и планирането на развитието на производителността. Можете да приложите тази система във вашата организация с голям успех.

• Оценките на ефективността не работят, ви казва защо искате да се отдалечите от традиционната система за оценка.
• Речник за управление на ефективността Речник Въведение предоставя основно определение на управлението на изпълнението.
• Управлението на ефективността не е годишна оценка предоставя компоненти на системата за управление на ефективността.
• Контролният списък „Процес за управление на ефективността“ ви дава компонентите на процеса на управление на ефективността.
• Планирането за развитие на изпълнението осигурява стъпките за подготовка и изпълнение на планирането на развитието на производителността.

• Формулярът за планиране на развитието на изпълнението се използва за изписване на конкретни цели и измервания, които да се актуализират на всеки три месеца.
• Поставяне на цели: Отвъд традиционните SMART цели обсъжда поставянето на цели.
• Съвети, които помагат на мениджърите да подобрят оценката на изпълнението, представят конкретни предложения за това как тези от вас, които трябва да се справят с традиционната култура на атестиране, да ги направят по-добри - както за вас, така и за служителя.
• Често срещани проблеми с оценките на изпълнението идентифицират най-честите причини, поради които оценките не са ефективни.

• Фрази за приближаване на прегледи на ефективността и трудни разговори споделят съвети за успешното провеждане на удобна среща за оценка.

С всички тези съвети и инструменти, които ще ви помогнат да разработите система за управление на ефективността, ще бъде лесно да поставите такава система заедно. Да останеш ангажиран и да го направиш е трудната част. Но можете да го направите. Вашите мениджъри и служители ще видят полезността.

За тези от вас, които имат слабо влияние върху системата, използвана за преглед на работата на служителите, статиите за оценка ще ви помогнат да работите с това, което имате. Най-добри пожелания за успеха ви.