Какво представляват стимулите за служителите на работното място?

Стимул е обект, ценност или желано действие или събитие, което стимулира служителя да направи повече от онова, което се насърчава от работодателя чрез избрания стимул. Искате да управлявате вашите стимули така, че да не създавате правоимащи служители. Също така не искате да демотивирате служителите.

Стимулите на служителите могат да играят важна роля за задържане на служителите, които най-много искате да запазите. Те също играят огромна роля в привличането на служители, които да се присъединят към вашата организация.

Съществуват четири опции за стимулиране на служителите

Четири вида стимули са на разположение на работодателите за използване на работното място. Други могат да категоризират тези стимули по различен начин, но тези четири категории работят за повечето ситуации.

1. Стипендиите за компенсации могат да включват елементи като повишения, бонуси, споделяне на печалбата, бонус за подписване и опции върху акции.
2. Стимулите за признаване включват действия като благодарение на служители, похвала на служителите, представяне на служителите със сертификат за постижения или обявяване на постижение на среща на компанията. Работодателите могат да предложат стимули за признаване като част от цялостната програма за признаване на служителите на компанията. Те могат също така да предложат признание на служителите в ежедневното взаимодействие на мениджърите със служителите. Лична забележка от мениджъра е стимул за служител.

1. Стимулите за възнаграждения включват елементи като подаръци, парични награди, подаръци за награди за услуги и предмети като подаръчни сертификати. Допълнителен пример са наградите за пренасочване на служители, които някои компании използват, за да насърчат служителите да насочват кандидатите за работа. Тези стимули често се присъждат във връзка с стимули за признаване, за да се изпрати положително послание към служителите за това какви вноски и поведение желае работодателят
2. Поощренията за поскъпване включват събития като фирмени партита и тържества, платени семейни мероприятия, социални събития за сладолед, рождени дни, спортни събития, платени групови обяди и спонсорирани спортни отбори. Пример за това е екип за разработване на продукти, който отговаря на целите на първата си фаза от продуктовия проект и поръчките за пица за празника на екипа.

Как работодателите използват стимулите?

Работодателите използват стимули за насърчаване на определено поведение или изпълнение, които според тях са необходими за успеха на организацията. Например, софтуерна компания предоставя обед на служителите в петък, за да насърчава работата в екип между отделите и функционалните области.

Обядът също е отлична възможност за информиране на служителите за напредъка на компанията извън определените им области. Те също използват обяда, за да предоставят необходимата информация на служителите или на служителите, за да представят на своите колеги за хобита и интереси - всички те допринасят за по-доброто познаване на членовете на персонала.

Те се използват по следните причини:

• Увеличете производителността
• Запазване на служителите
• Привличайте и награждавайте високо постигнатите
• Благодаря на служителите за постигането и превишаването на целите
• Насърчавайте работата в екип

Проблеми с стимули

Стимулите могат да бъдат трудни за работодателите. В зависимост от това, което се стимулира, работодателите могат да насърчават работата в екип и сътрудничеството или да я повредят. Ако предоставите индивидуален стимул за продажби на служителите по продажбите, например, гарантирате, че вашият търговски представител няма да работи заедно, за да реализират продажби.

Като алтернатива, осигурете екипни стимули и служителите ще проследяват взаимно водещите, споделят най-добрите методи и работят като екип, за да правят продажби.

Традиционно производствените предприятия стимулират производителността или постигат количествени цели. Открили са, че ако не добавят обратно качеството в уравнението, те доставят калпави, лошо качествени части, въпреки че много от тях са доставени.

Когато проектирате програма за стимулиране, уверете се, че възнаграждавате действителното поведение, което искате да стимулирате. Толкова е лесно да се подчертае грешното поведение - често несъзнателно.

Как да осигурим стимули

Дейности по награждаване и признаване, които са прозрачна работа за изграждане на доверие с служителите. Ако критериите или процесът на разпознаване са тайни, ако изглежда, че само признават работници за домашни любимци или ако са произволни, вие рискувате да отчуждавате и деморализирате служителите.

Следователно за успешното използване на стимули работодателите трябва да:

• Уверете се, че всички служители разбират целите, които работодателят има при предлагането на стимули.
• Да се ​​гарантира, че критериите за получаване на стимули са ясно формулирани.
• Да съобщава специфичните критерии на всички служители. Дайте примери, така че служителите да разберат какво търсите и да споделяте своята картина на успеха
• Посочете времевата линия и оставете известно време на служителите да изпълнят действията, които искате да видите, когато съобщавате критериите за стимулиране.
• Възнаградете всеки служител, който постига очакванията.

• Кажете на служителите точно защо техният принос ги прави подходящи да получат стимула.
• Можете да увеличите силата на стимулите, които предоставяте, като напишете писмо до служителя, което благодарение на него или нейния принос. Можете също така да обявите всички получатели на стимула на среща на компанията и лично да благодарите на всеки получател.

Мениджърите се насърчават да предоставят стимули на ежедневна основа

В допълнение към фирмените програми или стимулиращите процеси, мениджърите имат възможност всеки ден да предоставят стимули за служителите. Едно просто благодаря, дори да попитате служителя как са прекарали уикенда си, за да посочат грижа и интерес, не струва нищо и изминава дълъг път, като помага на служителите да изпитат положителен морал на работното място.

Подаръци, които се предоставят за конкретни постижения, като например освобождаване на продукт или реализиране на големи продажби, трябва да бъдат случайни и чести. Искате да създадете среда, в която служителите да чувстват, че признаването и стимулите са на разположение за добра работа и че те не са оскъден ресурс.

Вие също така искате да избягвате да правите едно и също нещо всеки път, защото тези стимули накрая стават права. След като те са права, те губят правото си да разпознават служителите или да комуникират и засилват поведението, което работодателят желае да насърчи.

Стимулите могат да помогнат на работодателите да подсилят със служителите видовете действия и приносите, които ще помогнат на организацията да успее. Ефективно използваните стимули стимулират мотивацията и ангажираността на служителите. Служителите искат да бъдат част от нещо, което е по-голямо от себе си.

Работодателите трябва да използват повече стимули, за да помогнат за изграждането на морала на служителите и да гарантират, че служителите се чувстват благодарни за техния принос. Разпределени по подходящ начин, по прозрачен начин, който служителите разбират, не можете да се объркате с стимулите да похвалите и благодарите на служителите за тяхната работа и принос.

Стимулите осигуряват мощно, утвърждаващо се признание. Направете повече, за да насърчите успеха на вашата организация.

Свързани с стимули

• 20 начина да кажете на служителите си, че ви е грижа
• 5 съвета за ефективно признаване на служителите