Житейски и семейни предизвикателства с гъвкави работни графици

Работодателите се споразумяват за предимствата на живота и семейството на гъвкавите работни графици за служителите. Гъвкавостта позволява на служителите да имат свобода, когато децата са болни, за лекарски назначения, конференции на учители и за безбройните живот и семейни задължения, с които се конкурира работата.

Работодателите не са толкова убедени в ползите за работодателите от гъвкавостта на живота и семейството. Можете да обърнете внимание на тази загриженост с политики и насоки за живота и семейството, които предлагат гъвкави графици.

Проучването подкрепя необходимостта от гъвкави работни графици

Според проучване на FlexJobs „Работните родители поставят баланс между професионалния и личния живот (84%) преди заплатата (75%), когато обмислят дали да си намерят работа. работа, следвана от семейството, спестяване на време и стреса на пътуване.

Намереното проучване:

• "40% от родителите, които са си починали в кариерата, след като са имали деца, искали да продължат да работят, но казаха, че работата им е твърде гъвкава, за да останат в работната сила."
• "65%, които си взеха почивка в кариерата си, след като децата казаха, че е трудно да започнат отново кариерата си.
• „69% от работещите родители са напуснали или са обмислили напускане на работа, тъй като липсва гъвкавост.
• „Сред работещите майки 29% казват, че са се чувствали дискриминирани на работното си място поради техния пол, а 15% са заявили, че са се чувствали донякъде дискриминирани на работното си място поради техния пол.

• "Само 17% от работещите родители заявиха, че не вярват, че разликата в заплащането на половете и неравенството между половете са проблеми на работното място.
• „62% от работещите родители смятат, че работят по-продуктивно от дома си, отколкото на традиционно работно място.
• "Работните родители се интересуват много повече от работа от работа (82%) и гъвкави графици (74%), отколкото от свободна практика (48%)".

Често задавани въпроси за графиците за гъвкава работа

Тук са по-често задавани въпроси за гъвкавите графици.

Какви видове гъвкави работни графици са на разположение на служителите?

В зависимост от гъвкавия тип работен график служителят е договорил с работодателя, животът и семейните задължения влияят върху служителя по различни начини. Служителите, които са организирали компресирана или четиридневна седмица, или гъвкави ежедневни часове, обикновено могат да работят в живота и семейните си задължения в планираното време.

Служителите на работа от разстояние имат различно предизвикателство. Но всички родители са изправени пред предизвикателството да се грижат за деца в необичайна ситуация.

Въпрос: Всеки служител кандидат ли е за гъвкав работен график?

Това зависи от вашата политика и от миналите действия на ръководителите и надзорниците на вашата организация. Ако гъвкавите часове обикновено са на разположение на служителите, всички служители трябва да имат право на участие. Организацията трябва да разработи политика, която да посочва как ще работи тази гъвкавост във вашата организация.

Задавайте въпроси, каквито всеки служител може да дойде и да отиде по желание? Или всеки служител трябва да информира своя ръководител за часовете си и да пристигне и да напусне по график.

Ако неочакван живот и семейни събития накара служителя да пристигне късно или да напусне по-рано, как вашата организация иска това? Имейл, незабавни съобщения, телефонни обаждания или текстови съобщения до надзорника? Важно е да се съобщава подходяща процедура на служителите.

Една компресирана седмица може да не работи за работата на всеки служител, така че ще искате да напишете политика, която посочва кои задачи, ако има такива, отговарят на условията за четиридневна работна седмица. Поради различното отношение и чувствата на служителите към справедливостта, работодателите могат да решат, че няма служители, които да отговарят на условията за четиридневна работна седмица. В други организации, особено при работа на смени, четиридневната работна седмица може да има смисъл.

Специален живот и семейни нужди от работа от разстояние

Телеработата е най-голямото предизвикателство за гъвкавите работни графици. Успешната работа от разстояние изисква:

• Служител, който има желание да работи самостоятелно и самостоятелно и има подходящи черти и характеристики за успешна връзка на дълги разстояния,
• Служител, който може да раздели живота си. (Да, домашни ремонти може да се обаждат, но той не отговаря на повикването.)
• Мениджър, който желае да комуникира по електронен път и който е удобен да подкрепя служител извън офиса, и
• Определено ниво на доверие, че служителят ще успее да постигне желаните измерими цели и резултати и че мениджърът ще осигури нивото на подкрепа, необходимо за успеха на служителя.

Следователно ще ви е необходима политика за дистанционна работа, която позволява на служителя да кандидатства за работа от разстояние, но работодателят трябва да даде разрешение. Работодателят си запазва правото да се съгласи или да не се съгласи с работника на работното място по всяко време по време на връзката.

Въпрос: Как трябва работодателят да се справи с времето на служителите си в необичайни ситуации, като например болно дете, което не може да ходи на дневна грижа? Може ли родителят да работи от дома си?

В дните, когато грижата за децата се прекъсва от въпроси като закрито детско заведение или болно дете, изискват служителят да вземе болничен ден, ваканционен ден или време за ВОМ за родителя. Позволете на служителите да използват времето на стъпки от половин ден, така че служителят да не бъде наказан, когато грижите за децата са споделена отговорност. Не е несправедливо към работодателя, че служителят може да се грижи за децата, докато той или тя работи.

Въпрос: Как трябва телекомуникационните служители да се справят с грижата за децата?

Изследването на гъвкавия график, съобразен с живота и семейството, представи няколко спорни гледни точки. От една страна, няколко организации позволиха на служителите да работят у дома, за да могат да прекарват повече време с децата си.

Други организации се нуждаеха от алтернативни мерки за грижа за децата, по политиката, за служители, които са работили от дома си на непълно работно време или на пълно работно време.

За да могат телекомуникационните органи да работят за работодателя, предпочита се вторият метод. Изискване, чрез политика, на служителя да направи грижи за децата, които позволяват на служителя да се концентрира върху работата си напълно.

Дори ако настойникът и децата са в дома, родителят все още може да работи непрекъснато, все още има повече време за обяд и почивки с децата.