20 черта Успешни старши изпълнителни директори Сподели

Докато стиловете на лидерство варират от човек на човек, големите изпълнители споделят редица общи, наблюдавани поведения, които подкрепят техния успех.

20 Характеристики Най-успешните ръководители имат общо:

1. Те са конкурентни.Те разглеждат всяка бизнес ситуация като конкуренция.
2. Те са посветени на непрекъснатото усъвършенстване. Те не се задоволяват с „достатъчно добър“ за собственото си представяне или представянето на екипите си.Те се държат отговорни за ученето, растежа и подобряването и те оценяват това поведение в членовете на екипа си.
3. Те работят дълги часове, но са се съгласили с това, което „балансът на работата“ означава за тях. Професорът от Харвардското бизнес училище Борис Гройсберг и неговият екип изучават баланса на работата / живота на изпълнителите в продължение на години, а неговите открития резонират с моите собствени наблюдения. Според последните им изследвания, „Балансът между работата и личния живот в най-добрия случай е неуловим идеал, а в най-лошия - пълен мит, днес ще ви кажат висшите ръководители. Но като правят преднамерени избори за възможностите, които ще преследват, и които ще намалят, вместо просто да реагират на извънредни ситуации, лидерите могат и действително участват в работата, семейството и общността. Чрез труден опит те са открили, че благоденствието в старшите редици е въпрос на внимателно комбиниране на работата и дома, за да не се изгубят себе си, близките си или да се укрепи успехът им. "

1. Те знаят точно къде искат да отидат, Висшите ръководители имат ясна „визия” за себе си и своите организации. Те може да не разберат как точно ще стигнат до там, но са ангажирани да намерят пътя чрез действия и експериментиране.
2. Те обичат да взимат решения и може да направи това с ограничена информация. Типичният ден на висшия ръководител често е изпълнен с безкрайна поредица от срещи, в които те са помолени да вземат решения. Успешните биха предпочели да вземат решение с ограничена информация и след това да го променят, ако грешат, вместо да го оставят да се влачи с месеци.

1. Те очакват решения и мразят свирене. Те ще поддържат отворени канали за комуникация и слушане от всички нива на служителите. Те имат ограничено търпение за оплаквания без решения.
2. Те имат „присъствие“. Те изглеждат отчасти и могат да управляват една стая.
3. Те са поемащи рискове и нямат нищо против да правят грешки. Успешните ръководители нямат никакъв проблем да говорят за своите грешки и уроците, извлечени от тези грешки. Те се гордеят с „белезите”, които са спечелили, и ги разглеждат като част от растежа.

1. Те управляват с номерата, но не водят до числата. С други думи, те имат невероятна бизнес проницателност и могат да проследят подробностите на месечните отчети за дейността и финансовите отчети. Те осъзнават, че бизнес успехът е водещ хора, а не управление на числата.
2. Те съжаляват, че не са предприели по-рано действия срещу лошите изпълнители. Чувам това отново и отново. Това е почти необходим опит и урок за всеки успешен изпълнителен директор. Всички те имат истории за това как са поели бизнес и най-голямата им грешка е била да се движат твърде бързо, за да „намерят правилните хора в автобуса“.

1. Те се научават бързо да оразмеряват екип. Въпреки че това може да противоречи на номер десет, във всички случаи те казват, че те Знаех кой трябва да остане и кой трябва да отиде, но те не се доверяват на инстинктите си и се опитват да обърнат човека.
2. Те се обучават бързо. Те задават много големи въпроси, са изключително интелигентни и могат да решат важното от подробностите. И те не като дим да взриви техните комини.
3. Те са многозадачни и са склонни да проявяват кратко разстояние на внимание, За съжаление, това поведение често се възприема от другите, че не обръща внимание или се грижи. Те често трябва да научат как да слушат и да показват на хората, че слушат.

1. Те се отегчават от статуквото. Те процъфтяват в нови ситуации, обрати и стартиращи фирми. Когато бизнесът стане зрял, те получават страхопочитание и започват да търсят новото предизвикателство. Всъщност в много случаи някой ще дойде да ги търси - те рядко трябва да търсят нови работни места.
2. Те имат наставници и знаят как да ги използват. Ето защо толкова много от тях са склонни да наставляват други.
3. Те се учат от опита: добро и лошо. Те могат да погледнат назад към всяко предизвикателно задание и бивш шеф (добри) и да извлекат урок.

1. Те са стратегически. Те могат да свържат точките и да видят гората от дърветата. Те прекарват време с клиенти и те разбират, че работят усилено, за да преведат прозрения в стратегии и действия.
2. Те имат високи очаквания на другите и с готовност показват своето разочарование.Успешните ръководители са склонни да се възприемат като изключително взискателни, прехвърляйки личните си високи очаквания към другите. Това може да бъде предизвикателство за членовете на екипа си, за да се справят с времето.
3. Те управляват и играят политиката добре, за да защитят своята автономия. Те знаят как да се адаптират към стиловете и очакванията на своите шефове. Не е, че те са в съответствие; те правят това, за да държат шефовете си на гърба си, за да имат автономия да управляват бизнеса си.

1. Те се учат да играят добре с връстниците си и да изграждат коалиции. „Политика“ не е мръсна дума; това е изискване, за да получи подкрепата и сътрудничеството на вашите колеги. Успешните правят това по начин, който изгражда коалиции, а не обратно.