Лидерите не винаги водят

Лидерите водят. Всички знаем това. Винаги ги виждаме да се издигат и без усилие да поемат отговорност. Погледнете малко по-отблизо на един добър водач, когото познавате и ще забележите, че има време, когато тези добри лидери не водят; те позволяват на други да водят. Те стават последователи. Те стават последователи, които са толкова добри в следването, колкото са водещи, когато е време за тях да водят.

Когато лидерите водят

Когато лидерите водят, те споделят визията си и вълнението си. Те мотивират своите последователи със своята страст. Добрите лидери водят пример и предоставят на тези, които са под тях, картина на това, което е възможно.

Когато видите лидер да отстъпи назад и да даде възможност на някой друг да води, това обикновено е една от няколкото солидни причини: обучение, делегиране или експертиза.

обучение

Лидерите развиват членовете на екипа си. Те помагат на членовете на екипа да придобият нови умения, за да помогнат на екипа да увеличи способността си да достигне целта на лидера. Едно важно умение, което лидерът преподава на екипа, е лидерството. И странно, друг е последовател.

Един от начините да дадете на някого възможност да се научат и да подобрят уменията си за лидерство е да ги оставите да водят. Ако лидерът винаги води, никой друг в отбора никога няма да има шанс да практикува водене и няма да се подобри в това ключово умение. Така че, когато лидерът отстъпи назад и остави някой друг да го поеме, това им помага и двамата.

Можете да се обадите на Боб в офиса си и да му кажете: "Искам да проведете срещата този следобед. Ще бъда там, ако имате някакви въпроси, но това е вашето шоу." Трудната част за мениджъра е да остави Боб да изпълни срещата. Ако има въпроси по време на срещата, те трябва да бъдат насочени към Боб, а не към шефа. Ако някой попита шефа нещо, той / тя трябва да отложи на Боб. Лидерът трябва само да отговаря на въпросите на Боб. Това показва на екипа, че Боб е лидер.

Или ти се обаждаш на Мария и й казваш: "Искам да оглавиш новия проект. Тук са ти ресурсите. Това е графикът. Ето какво очаквам. Остави ме да ме изпращаш и ще ме видиш, ако имаш някакви проблеми." След това се махнете от пътя и оставете тя да ръководи екипа на проекта.

Аз ръководих много проекти за общественополезен труд за предишни работодатели, така че когато новият ми работодател е разглеждал такъв проект, се опитвах да разбера как мога да си взема време да го ръководя. Когато един от другите служители, човек в ролята на отделен сътрудник, се включи и доброволно се опита да ръководи усилието, аз бях доволен и облекчен. Бях открил някой, който може да има някакъв талант на ръководството, който бих могъл да използвам по-късно, и не би трябвало да полагам допълнителни усилия, за да го водя. Мога да бъда част от екипа.

Мога да бъда добър последовател.

И това е второто ключово умение, което лидерът обучава в екипа си. Един добър лидер има добри последователи. Точно както лидерът е дал пример и е показал на екипа си визията и картината на това, което е възможно, сега лидерът показва на екипа, например, какво е добро последователство. Във всеки от трите примера по-горе, лидерът има възможност да скочи и да "фиксира" нещата, но това не е лидерство и не е последователно.

Лидерът трябва да знае кога да позволи на членовете на екипа да се изправят пред някои предизвикателства, за да растат. Позволявайки на другите да водят, лидерът дава чудесен пример за последователност. Тя може да бъде в групата на лидера или в друга част на организацията. Лидерът тренира членовете на екипа всеки път, когато той / тя не води.

делегация

Когато лидерът делегира на един от членовете на екипа си, той има възможност да изпълнява ролята на лидер. Те получават практически умения в ръководството и могат да подобрят уменията си. Ако лидерът винаги е лидер, те не делегират. Ако не делегират, те пропускат критична възможност да обучават членовете на екипа си.

Експертиза

Друг момент, когато лидерите не водят, е, когато признаят, че някой друг има по-голям опит в темата. Че някой може да бъде друг лидер в организацията или някой в ​​подчинена позиция.

Имахме нужда от музикално забавление за годишния пикник на компанията. Имам двама души от моя екип, които са музиканти и са играли професионално в миналото. С удоволствие се оттеглих и им позволих да направят избора какъв тип музика да имат, кои музиканти да наемат, какво звуково оборудване е необходимо, как да настроят сцената и т.н.

Долен ред

Може да е трудно за лидера да не води понякога, но е от съществено значение. Това позволява на лидера да подобри екипа и членовете си и да улесни постигането на целите. Това не означава, че ти избягаш от трудна ситуация и нека някой друг да води. Това означава, че вие ​​управлявате. оставяте някой друг да бъде лидер.