Програми за препращане на служители и бонуси

Компаниите, търсещи талант, често създават система за стимулиране, при която настоящите служители се възнаграждават с бонус за препращане, ако препоръчват кандидат, който в крайна сметка е нает.

Няколко работодатели дават бонуси за жизнеспособни реферали, които не водят до наемане. Въпреки това, повечето работодатели изискват стимули за наемане, за да останат във фирмата най-малко няколко месеца, преди да платят бонуса на служителя, който е изпратил новия наем.

Компании, предлагащи бонуси

Според Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM), приблизително 1 на всеки 2 работодатели предлага формална бонусна програма за референции. Такива програми представляват средно около 25% от всички служители. Много други работодатели имат неформална система за препращане.

В някои компании такива програми обхващат всяка работа. В други случаи бонусите са ограничени до позиции с недостатъчно предлагане на таланти - например, една компания за електронна търговия може да предоставя бонуси за софтуерни инженери, особено ако те са на конкурентен пазар за технически таланти, но не и други роли, по-лесно за запълване. Правителството на Съединените щати дори предлага бонусна програма за пренасочване на служителите по преценка на отделните агенции за персонала, който трудно се попълва.

Важно е да се отбележи, че ролите, избрани за бонус програми, не са по същество по-ценни от ролите, които не са бонуси; често те са по-трудни за попълване. Така че, ако длъжността ви не удря, не се чувствайте подценена. (Но направете, може би, преминете през собствената си мрежа и вижте дали имате връзки, които да се отнасят за тези заявки по заявка.)

Защо компаниите плащат бонуси

Работодателите често вярват, че достъпът до социалните мрежи на настоящите служители може да бъде по-рентабилен от други техники за набиране на персонал, включително използването на услуги за набиране на ръководни кадри. Някои изследвания показват, че програмите за стимулиране осигуряват по-високо качество на служителите и засилват задържането на персонала.

Във всеки случай, програмите за препращане са добър начин за изграждане на чувство за общност и работа в екип. В най-добрия интерес на служителите е да препоръчат потенциални колеги, които са квалифицирани, отговорни, творчески работници. Никакъв бонус не си струва социалните последствия от лошото насочване (особено ако въпросният референт трябва да работи директно с по-малко от звезден кандидат).

Когато трябва да направите контакт

Имайки това предвид, важно е да прегледате внимателно контактите си, преди да предадете автобиографията си на човешки ресурси. Преди да направите потенциална връзка, запитайте се:

1. Този човек е квалифициран за ролята? Вижте описанието на длъжността и автобиографията на вашия контакт. Виждате ли припокриване? Има ли вашият приятел съответния опит, образование и умения? Ако бяха непознати, щяхте ли да ги видите като жизнеспособен кандидат?
2. Интересуват ли се от позицията? Това може да звучи очевидно, но ако потенциалният кандидат не е ентусиазиран от възможността, той или тя не трябва да бъдат принуждавани да го приемат. Вие изгаряте социалния капитал всеки път, когато правите препоръка, която не работи. Не се поставяйте да губите, като се опитвате да накарате припадък, който не съществува.

1. Бихте ли искали да работите с тях? Дори и да не работите директно с връзката си в новата роля, справедливо е да се запитате дали искате да го направите. Ако не, защо подлагате настоящите си колеги на опита?

И накрая, след като направите препратката, ролята ви във взаимодействието е приключила. Не предприемайте действия от името на приятеля си и не оказвайте натиск върху мениджъра на наемане, за да изберете своя кандидат. В най-добрия случай ще направите връзката си да изглежда като някой, който не е в състояние да се бори със собствените си битки; в най-лошия случай, вие ще излезете като по-малко от професионален и вероятно сталкерски. Нито един от сценариите няма да помогне на приятеля ви да бъде нает, или ще получите този бонус.

Суми за бонуси на служителите

Стимулите се различават значително от компанията, с пари в брой, с подаръци, с пътувания и дори с автомобилите. Стойността на стимулите варира от $ 250 до повече от $ 25,000 (за изпълнителни длъжности), като най-често срещаният диапазон е от $ 1000 до $ 2500 според проучване на WorldatWork.

Бонусните плащания са направени на обща стойност около 70% от времето, средно. В други случаи е извършено частично първоначално плащане, а останалата част е отпусната на по-късна дата (често след една година).

Ако дадена компания има програма за пренасочване на служителите, фирмената политика ще определи насоките, включително как да се отнася към бъдещия служител, размера на бонусите, допустимостта и плащането.