Защо ограничен запас е по-добре от фондовите опции

Много компании са обезпокоени от препоръката на Съвета по финансови стандарти за счетоводните стандарти (FASB) за подновяване на борсовите опции в разходната таблица на компанията. Високотехнологичните и стартиращите компании се страхуват да загубят едно от своите големи инструменти за набиране и мотивиране. Но няма нужда да се притеснявате, защото вече има по-добър избор на компенсация, ограничени опции за акции.

Мотивация чрез ограничен запас

Издаването на ограничен брой акции е по-добро мотивиращо средство от предоставянето на опции върху акции по две причини. Първо, много служители не разбират опциите за акции. Те не знаят, че трябва да предприемат действия, за да реализират някаква печалба. За тях е много по-лесно да разберат даден период на придобиване на ограничен запас. Втората причина е, че ограничен запас не може да стане безполезен като опции на акции. Дори ако цената на акциите падне, запасът запазва известна стойност.

Математиката е доста проста. Безвъзмездна финансова помощ за борсова опция със ставка от $ 10 няма стойност, когато акциите се търгуват на $ 8. Ограничените акции, възложени при търговия на 10 щ.д., все още струват $ 8. Междувременно борсовата опция загуби 100% от стойността си, докато ограничените запаси загубиха само 20% от стойността си.

Собственост на служителите чрез ограничени складови наличности

Едно от предимствата на ограничения запас от гледна точка на управлението е, че като мотивиращ инструмент позволява на служителите да мислят и действат като собственици. При ограничена възмездна награда, служителят, който е получил ограничената наличност, автоматично става собственик на компанията. Служителят не трябва да предприема никакви действия за постигане на собственост и сега има право да гласува на годишната среща. Ставайки заинтересована страна също насърчава служителите да се съсредоточат повече върху постигането на корпоративните цели.

Опции върху акции, от друга страна, не правят много, за да създадат чувство за собственост и обикновено се възприемат като високорискова игра, която има потенциално голяма награда. Един служител може да инвестира няколко години, помагайки на една компания да расте и да просперира и да бъде компенсирана с опции върху акции, но лоялността им е да повиши цената на акциите, така че да могат да теглят пари и да направят пакет. Тези служители често избират действия, които ще повишат цената на акциите в краткосрочен план (за да увеличат потенциалната им печалба), вместо да вземат дългосрочен поглед, който в крайна сметка помага на компанията да расте и просперира с течение на времето.

Поддръжници с ограничен достъп

Най-големият онлайн търговец в света, Amazon, знае как да продава на своите служители, както и на широката общественост. Amazon.co.uk отбелязва, че всичките им служители са разпределени по определен брой резервни единици за Amazon.com, когато се присъединят. Altria Group, Inc. също тръгна по този път, когато обявиха, че са правили награди за акции в акции с ограничен запас, а не като опции на акции с фиксирана цена. Dell Computer Corp., Cendant Corp. и DaimlerChrysler AG също са се насочили към ограничени запаси вместо акции.