Какво е развитието на човешките ресурси (HRD) на работното място?

Развитието на човешките ресурси (HRD) е рамката за подпомагане на служителите да развиват своите лични и организационни умения, знания и способности.

РЧР е една от най-значимите възможности, които служителите търсят, когато те считат за работодател. Способността и насърчаването да продължат да развиват своите умения ви помагат да запазите и мотивирате служителите.

Развитието на човешките ресурси включва такива възможности като обучение на служителите, развитие на кариерата на служителите, управление и развитие на изпълнението, коучинг, наставничество, планиране на последователността, идентифициране на ключови служители, помощ за обучение и развитие на организацията.

Фокусът на всички аспекти на развитието на човешките ресурси е върху развитието на най-превъзходната работна сила, така че организацията и отделните служители да могат да постигнат своите работни цели в услуга на клиентите.

Организациите имат много възможности за човешки ресурси или развитие на служителите, както на работното място, така и извън него.

Развитието на човешките ресурси може да бъде формално като обучение в класната стая, курс в колежа или организационно планирано усилие за промяна.

Това са възможностите, които имате за развитието на вашите служители. Формалното обучение може да добави стойност на работното ви място.

Или, Развитието на човешките ресурси може да бъде неформално, както при обучението на служители от мениджъра, или чрез вътрешно обучение и развитие, преподавано от вътрешен персонал или консултант. Наставничеството от по-опитни служители също се препоръчва за развитие на служителите.

Това е особено полезно, когато служителите стават по-старши в рамките на вашата организация. Традиционно, изпълнителните ръководители и висшите ръководители са устойчиви на учебни класове и обучителни сесии.

Здравите организации вярват в развитието на човешките ресурси и покриват всички тези бази. Една от възможностите, която се препоръчва, за предпочитане пред много други начини, по които организациите развиват служителите, е да се осигури вътрешно обучение или с вътрешен персонал, или с платен посредник или консултант. Има предимства за вътрешното развитие на служителите.

Съвети за вътрешно обучение

Обучението по мениджмънт развива силните страни на служителите и способността им да дават своя принос във вашата организация. Различни обучения за управление са на разположение на организациите - изборът е безкраен.

Обучението за управление може да включва вътрешно доставени, персонализирани за вашата компания, сесии за развитие на мениджмънта.

Развитието на вътрешното управление е осигурено и чрез клубове за книги по време на работа, предизвикателни работни задачи и обучение от началника на мениджъра. Много от възможностите за обучение по управление са идентифицирани чрез процеса на планиране на развитието на изпълнението. Опциите включват часове, вътрешни работни задачи, посещения на място и самообучение. Подход за обучение за управление с откритост и творческо мислене.

Идеите за темите за обучение по мениджмънт са толкова разнообразни, колкото и управленските. Изберете от тези предложени възможности обучението за управление, което е най-подходящо за вашата управленска кариера.

Когато подхождате към осигуряване на вътрешно обучение, препоръчителният начин за предлагане на сесии за развитие е да се срещнете с фасилитатор или водещ със служителите в групата седмично за двучасово обучение. Тези сесии могат да продължат няколко години, въпреки че ще искате да ограничите честотата във времето.

Ключът към успеха на обучителните сесии е, че времето заедно, дискусията, споделените теми за обучение, новата информация и споделеното четене, обучават и изграждат екипа.

С подходящия фасилитатор, който е настроен на езика и културата на вашата организация, тези сесии осигуряват ефективен подход към обучението и развитието на служителите.

Освен това, ученето идва в достатъчно малки, за да се практикуват и участниците не са претоварени с информация. Те също така имат възможност да обсъдят какво им е подействало на уроците, които са прилагали на работното място на следващото обучение.

Постоянната обратна връзка от планираното седмично взаимодействие е, че мениджърите или отделите са доволни и са открили, че процесът на обучение е безценен, където е изграден силен и ефективен екип.

Когато работя с компании извън 90-минутно шофиране или извън моята държава, ограничих обучителните сесии до няколко пъти месечно. Открих, че по-малко честота се намесва в екипните аспекти на срещите, макар и не с образователния компонент на обучителните сесии.

Така че, ако търсите начин да развиете своя вътрешен персонал, който включва външен консултант, или дори вътрешен мениджър или персонал на персонала, това е ефективен начин да предложите обучение и да изградите екипа в същото време.

Вашите възможности за развитие на мениджмънта и обучението на служителите са ограничени само от вашето въображение - и от въображението на вашите служители. Защо не опитате различни опции, за да разберете кои са най-добрите за вашата организация.

Повече възможности за развитие на управлението

• Защо вътрешно обучение? 6 причини за тренировъчните скали

Повече за кариерите в управлението на човешките ресурси

• Така че, мислите, че искате кариера в управлението на човешките ресурси?