Как да запазите най-добрите си служители

Набирането на най-добрите служители и поддържането на най-добрите служители е от значение, особено когато се състезавате за най-добрите таланти в бъдеще. Перспективите за работа на най-добрите ви служители се разширяват с удивителна скорост и ще трябва да се конкурирате, за да запазите талантливите си служители.

В съобщение за обществото за управление на човешките ресурси (SHRM) беше разкрит отговорът на въпроса какво хората възнамеряват да правят, когато пазарът на труда се възстанови. Мнозинството от анкетираните професионалисти и ръководители на отдел „Човешки ресурси“ се съгласиха, че оборотът ще се повиши значително, когато пазарът на труда се подобри и покаже признаци на възможност.

Проучването е направено от SHRM и "CareerJournal.com", свободния, изпълнителен кариерен сайт на "The Wall Street Journal", два от любимите сайтове на практикуващите HR. Резултатите от проучването включват отговори от 451 специалисти в областта на човешките ресурси и 300 управленски или изпълнителни служители.

"Ние сме изненадани от процента на изпълнителните служители, които казват, че планират да скочат кораби, след като наемат борби," казва Тони Лий, главен редактор / главен мениджър на CareerJournal.com. "И с 56% от професионалистите в областта на човешките ресурси се съгласяват, че оборотът ще се повиши, ние сме заинтересовани да видим какви видове усилия за запазване на тези компании започват да пазят най-добрите си служители на борда."

Служителите посочиха следните три основни причини, поради които ще започнат да търсят нова работа:

• 53% търсят по-добри обезщетения и обезщетения.
• 35% посочват недоволство от потенциалното развитие на кариерата.
• 32% заявяват, че са готови за ново преживяване.

Професионалистите в областта на човешките ресурси бяха запитани кои програми или политики използват в момента, за да помогнат на служителите да задържат. Следните три са най-често срещаните програми, които работодателите използват, за да задържат служителите си:

• 62% осигуряват възстановяване на разходите за обучение.
• 60% предлагат конкурентни ползи за почивка и почивка.
• 59% предлагат конкурентни заплати.

Повечето анкетирани професионалисти в областта на човешките ресурси (71%), в големи организации (тези с повече от 500 служители), смятат, че би било много вероятно или малко вероятно да се наблюдава увеличение на доброволния оборот, когато пазарът на труда се подобрява.

Четиридесет и един процента от малките организации (1-99 служители) казват, че е много вероятно или малко вероятно оборотът да се увеличи. Петдесет и три процента от анкетираните от средни организации (между 100 и 499) смятат същото.

В допълнение към трите съвета за задържане, предлагани от професионалистите в областта на човешките ресурси в проучването SHRM- "CareerJournal.com", конкурентната заплата, конкурентната почивка и почивките и възстановяването на такси, това са вашите ключови стратегии за запазване.

(Ако мислите, че четат като Златното правило, вие сте прави, те го правят.) И те също са здрави, основни и невероятно трудно открити в организациите днес.

Как да запазите най-добрите си служители

• Изберете правилните хора на първо място чрез тестове за поведение и скрининг за компетентност. Правото лице на дясната седалка, отдясно на автобуса, е отправната точка.
• Предложете атрактивен, конкурентен пакет от услуги с компоненти като застраховка живот, застраховка за инвалидност и гъвкаво работно време.
• Осигурете възможност на хората да споделят своите знания чрез обучителни сесии, презентации, менториране на други и екипни задачи.
• Демонстрирайте уважение към служителите по всяко време. Слушайте ги дълбоко; използвайте техните идеи; никога не се присмивай и не ги срамвай.

• Предоставяйте обратна връзка за представянето и хвалете добрите усилия и резултати.
• Хората искат да се наслаждават на работата си. Направете работата забавна. Участвайте и използвайте специалните таланти на всеки индивид.
• Дайте възможност на служителите да балансират работата и живота. Позволявайте гъвкави стартови времена, основни работни часове и гъвкави крайни времена. (Да, футболният мач на сина му е важен.)
• Включете служителите в решения, които засягат техните работни места и цялостната насока на компанията, когато това е възможно.
• Разпознават отлично представяне, и по-специално, връзката заплащане на изпълнението.

• Базирайте положителния потенциал на бонуса върху успеха на служителя и компанията и го направете неограничен в рамките на фирмените параметри. (Например, заплатете 10% от корпоративните печалби на служителите.)
• Признайте и отпразнувайте успеха. Отбележете тяхното преминаване като важни цели.
• Персоналът е адекватно, така че извънредният труд да се сведе до минимум за тези, които не го искат и хората не се износват.
• Подхранвайте и празнувайте организационните традиции. Имате парти за костюми всеки Хелоуин. Пускайте устройство за събиране на храни всеки ноември. Изберете месечна благотворителност, за да помогнете. Имате годишна фирмена вечеря в луксозен хотел.

• Осигуряване на възможности в рамките на компанията за кръстосано обучение и професионално развитие. Хората обичат да знаят, че имат място за кариерно движение.
• Осигурете възможност за кариерно и личностно израстване чрез обучение и образование, предизвикателни задачи и др. Служителите са гладни за учене през целия живот.
• Общувайте с цели, роли и отговорности, така че хората да знаят какво се очаква и да се чувстват като част от тълпата.
• Според изследване на организацията „Галъп“, насърчете служителите да имат добри, дори най-добри приятели, на работа.

Сега, когато имате списъка, който ще ви помогне да запазите вашите велики служители, защо да не работите да направите вашата организация една от малкото, най-добрите, които наистина почитат и оценяват служителите. Ако се отнасяте чудесно към служителите си и се чувстват ценни от вас, никога няма да ги загубите.