Важни теми в управлението

Безброй комбинации от умения и подходи се превръщат в ефективен мениджър и всички мениджъри могат да продължат да научават повече съвети и техники по време на кариерата си, за да станат по-добри лидери. Четенето на нови тенденции или просто позоваване на традиционните методи като напомняне може да бъде чудесен начин да се генерира искра, която да доведе до успешен подход.

1. 10 начина да бъдете по-добър мениджър

По-добрата комуникация, мотивирането на служителите и изграждането на силен екип са сред 10 конкретни действия, които можете да предприемете, за да подобрите уменията си като мениджър. Започнете да разглеждате нов елемент от списъка всеки ден и в рамките на две седмици ще бъдете на път да подобрите уменията си по много начини.

2. Съвети за управление

Понякога се нуждаете от списък с бързи съвети, предназначени да ви напомнят за нещата, които трябва да направите, за да се подобрите като мениджър. Тези съвети са разделени в седем категории, включително управление на бизнеса, мотивация, управление на качеството, лидерство и др.

3. Вашата роля като лидер

Да бъдеш лидер означава много различни неща и твоят фокус вероятно ще се променя всеки ден в зависимост от конкретните нужди по онова време. Научете за класическата роля на лидера, как тази роля се е развила с течение на времето и копайте по-задълбочено теми като визия, стратегия и мотивация.

4. Речник на управлението на бизнеса

В зависимост от вашата индустрия вероятно има редовно много условия, от сравнителен анализ до матрично управление до оборот. Дори ако вече сте запознати с условията, добре е да прегледате и напомните за истинската цел и значение на термините, които са най-подходящи за вас.

5. Анализ на разходите и ползите

Мениджърите трябва да вземат много решения всеки ден, а малко неща помагат с тези решения, както и с анализа на разходите и ползите. Научете как да стартирате. Въпреки че се използва предимно за финансови решения, той може да направи почти всяко решение, което трябва да направите, малко по-лесно, като отговори на прост въпрос: Дали ползите надвишават разходите?

6. Измерване на удовлетвореността на клиентите

Независимо дали продавате на широката общественост, имате специален продукт, който се използва само от няколко компании, или всички клиенти за вашите услуги са вътрешни, трябва да знаете дали са удовлетворени. Ако те не са напълно удовлетворени, трябва да разберете недоволството им, така че можете да го поправите. Проучването е начин да ги зададете директно.

7. Управление 101

Планирането, организирането и увеличаването на ефективността са сред многото неща, които мениджърите трябва да правят всеки ден. Независимо дали сте нов в ролята или имате богат опит, е добре да прегледате някои основни принципи, за да сте сигурни, че ги обръщате толкова често, колкото е възможно по-ефективно.

8. Управление на проекти 101

Мениджърите на проекти ежедневно се фокусират върху ресурсите, времето, парите и обхвата. За разлика от общото управление, надзорът върху даден проект се фокусира върху една цел. Научете повече за ключовите елементи на тази работа.

9. Принцип на Парето: Правилото 80/20

Италианският икономист Вилфредо Парето представи идеята, че 80% от нещо може да се отдаде на 20% от движещия фактор. Например 20% от продажбите ще продадат 80% от продадените продукти, 80% от провалите ще се появят в 20% от продуктите, 20% от служителите ще причинят 80% от главоболията на мениджъра и т.н. Научете за ограниченията на принципа на Парето, как се е развил той повече от век и защо все още е актуален днес.

10. Въпроси за интервю за работа

Научете повече за трите неща, които трябва да зададете на потенциалните служители и как да интерпретирате техните отговори. Това са основни бизнес въпроси, а не трикове, предназначени да объркат кандидатите, и те ще ви помогнат да направите правилния избор. Значителна част от това, че сте добър мениджър, се обграждате с най-добрия възможен талант, така че да знаете какво да попитате по време на интервюта ще ви помогне да изградите ефективен екип.

11. Ключови показатели за ефективност

Ключовите показатели за изпълнение са инструменти, които можете да използвате за обективно измерване на напредъка ви в областите, които са от съществено значение за успеха на вашата единица и вашата компания. Те надхвърлят просто разглеждането на долната граница, тъй като понякога производителността трябва да се измерва, преди приходите да могат да бъдат напълно измерени. Знайте какво да търсите и как да демонстрирате пред шефа си, че успявате в нещата, които наистина имат значение.