Искате ли да знаете 6-те ключа към успешното завъртане на работата?

Ротацията на работните места е метод, използван за развитието на служителите. Ротацията на работното място дава възможност на служителите да развият умения в различни променящи се работни места. В ротацията на работното място, служителите ще направят странични движения по-голямата част от времето, но ротацията на работното място може да включва и повишение.

Ротацията на работните места е ключов инструмент, който работодателите могат да използват, когато искат да помогнат на своите служители да развият по-нататък своите умения и кариера. (Развитието на кариерата е ключов компонент при привличането и запазването и на двата вида служители.)

Тук са ключовете за успешната ротация на работата.

Ключове за успешното завъртане на работата

Ротацията на работата може да се случи случайно или може да бъде внимателно планирана и изпълнена с конкретни крайни резултати. Служителят, който участва в внимателно планираната ротация на работното място, ще се възползва и научи.

Това са шестте ключа за ефективна ротация на работното място.

• Ротацията на работата трябва да започва с крайна цел. Целта на ротацията на заданието определя промените в работата. По този начин, ако целта е отдел, в който всеки служител е обучен да прави всяка работа, трябва да се извърши внимателно структуриране на ротацията. Ако развитието на отделните служители, за евентуална промоция, за повишаване на възможностите за кариера на служителите, за избягване на скуката на работата или за създаване на помощ при резервни часове, е целта, плановете за ротация на работните места ще се различават. Ефективната ротация на работата определя целта за започване.

• Ротацията на работните места трябва да бъде внимателно планирана. Оптималният план за обучение помага на служителите да надграждат уменията, придобити на всяка стъпка от ротацията на работното място. Така че, планът включва служителя, участващ в поредица от работни места по пътя, който другите служители са следвали, което е довело до напълно обучен служител или постигането на целта.
• Служителите могат да преценят дали ротацията на работното място е постигане на целите. Следователно, стъпките в ротацията на работното място трябва да бъдат измерими и да се основават един на друг.

• Както служителят, така и организацията трябва да се възползват от ротацията на работното място. Постоянното обучение на служителите за нови работни умения отнема много време и подкопава организационната енергия. Ако служителят не вижда нищо в него за него, след като положи усилия да научи нови работни места, ротацията на работното място няма да работи или да мотивира служителите. Често се предоставя допълнителна компенсация, тъй като работниците научават нови или по-трудни работни места при ротация на работа. Или служителите, които са обучени да правят повече работни места, се плащат повече поради по-голямата гъвкавост на работодателя, която произтича от тяхното обучение.

• Наставник, вътрешен обучител или ръководител / обучител се осигурява на всяка стъпка от плана за ротация на работното място. Когато служителят се премества на всяка нова работа, той или тя се възлага на друг служител, който има отговорността да преподава, отговаря на въпроси и наставник по време на обучението.
• Писмената документация, наръчникът на служителите или онлайн ресурс подобряват обучението на служителите. Писмената документация за различните аспекти на всяко задание е полезна за намаляване на кривата на обучение на служителите в ротацията на работните места.

Предимства на ротацията на работното място

Ротацията на работното място осигурява път на кариерата за служителите, когато промоциите не са на разположение, или когато служителят не желае повишаване или управление. Ротацията на работното място осигурява предимства за служителя. При ротация на работното място служителят:

• придобива знания и умения чрез изучаване на различни работни места, които изискват нови умения и предоставят различни отговорности.
• преодолява потенциалната скука и недоволството от работата, като има нова и различна работа с променени отговорности и задачи.
• се дава ново предизвикателство, възможност за служителя да разшири своите знания, постижения, достигне, въздейства и потенциално да повлияе на различни аспекти на организацията.
• може да научи за различни аспекти на организацията и как работата се осъществява в различни отдели или работни функции. (Това ще изгради организационните му познания и способности да върши нещата.)

• е подготвен за евентуална промоция, в план за приемственост, като получи възможност да разшири своите умения и отговорности и да придобие по-широки познания за организацията.
• печели видимост с нова група от колеги и мениджъри. Видимостта за добър служител носи потенциални възможности.

Ротацията на работното място се възприема като желана от служителите поради въздействието, което страничният ход или промоцията оказва върху възможностите на служителя за личен и професионален растеж и мотивация. Ротацията на работното място се възприема като постоянен ангажимент от страна на работодателя, който дава възможност на служителите да се развиват и развиват в своята работа и да преследват желаната кариера.