Дали мъжете правят по-добри босове от жените?

Според Галъп, американска научноизследователска компания, един от всеки трима американски работници има женски шеф, а работници, които в момента имат женски шеф, казват, че в бъдеще биха предпочели да работят за друга жена. Въпреки това, по-голямата част от работниците, когато са били анкетирани от Gallup от 1953 г. насам, последователно заявяват, че предпочитат да работят за мъж, отколкото за жена.

"Защо" е въпрос, който трябва да се разглежда субективно и с отворен ум.

Дали мъжете са по-добри мениджъри от жените?

Задаването на въпрос дали мъжете правят по-добри босове от жените е натоварен въпрос, който предизвиква различен отговор от всеки човек, когото питате. Налице са обаче статистически данни, за да се отговори на малко по-лесен въпрос: Дали жените са ефективни в управлението? Отговорът е да.

В едно неотдавнашно проучване на Галъп жените мениджъри надминаха мъжете-мениджъри, когато полът беше единственият фактор, използван при сравняването на ангажираността им със своите служители; възраст, години опит, индустрия и раса. Бяха използвани дванадесет критерия за ангажимент, а жените надвишават мъжете на 11 години.

Според авторите Kimberly Fitch и Sangeeta Agrawal, които обобщиха резултатите от анкетата за Gallup:

„Лидерите трябва също така да знаят, че самите управители са склонни да бъдат по-ангажирани от мъжете. Галъп установява, че 41% от жените мениджъри са ангажирани на работа, в сравнение с 35% от мъжете. Всъщност жените мениджъри от всяко поколение на трудоспособна възраст са по-ангажирани от своите мъже, независимо от това дали имат деца в домакинството си. Тези констатации имат дълбоки последици за работното място. Ако жените-мениджъри са средно по-ангажирани от мъжките мениджъри, то е логично, че те вероятно ще допринесат повече за настоящите и бъдещите успехи на тяхната организация. ”

Статия от 2015 г. в Forbes тълкува данните по подобен начин за жени-мениджър:

„Според данните на Gallup 41% от жените мениджъри са ангажирани на работа, в сравнение с 35% от мъжете. Знам, че има известен скептицизъм в управленските кръгове относно точния смисъл и стойност на „ангажираността на служителите“, но аз вярвам, че това е една добра мярка като емоционалната ангажираност към организацията и разумен начин за оценка на мотивацията и в крайна сметка на производителността. Перфектна мярка? Но разумна? Да ".

Какво е ангажимент?

Начинът, по който шефовете ангажират своите служители, може да бъде до известна степен променлив, но ангажираността обикновено се отнася до това колко ефективен е мениджърът:

• Признава и награждава служителите за тяхната работа и усилия
• Позволява на служителите възможности за растеж да научат нови умения и напредък
• Общува със служителите за целите на организацията
• Поддържа отношение на уважение към служителите
• Създава атмосфера на открита комуникация, за да привлича и обмисля обратна връзка и предложения от служителите

Има ли пол играе роля в ангажираността на мениджъра и служителя?

Данните на Gallup ясно показват, че жените правя направят големи мениджъри (поне по отношение на ангажираността), няколко интересни статистики показват как може да играе ролята на пол Кой се ангажира толкова, колкото и този, който се занимава:

• 35% ангажимент, когато ръководителите и служителите са жени
• 31% ангажимент, когато мениджърите са мъже, а служителите са жени
• 29% ангажимент, когато ръководителите са жени, а служителите са мъже
• 25% ангажимент, когато мениджърите и служителите са мъже

Както виждате, най-високото ниво на ангажираност се е случвало, когато мениджърите и служителите са били жени, докато най-ниското ниво на ангажираност се е случвало, когато и мениджърите, и служителите бяха мъже. Както при всички изследвания обаче, корелацията не е същата като причинно-следствената връзка. С думи, жените може би са се класирали по-благоприятно от своите връстници от мъжки пол, но това е просто защото те са жени?

За да отговорите на този въпрос, се появява статия в Harvard Business Review (HBR) обобщаването на силните страни на жените предлага някои големи прозрения. HBR проучи 7 280 лидери на някои от най-успешните организации в света от частния и публичния сектор.

Проучването стигна до заключението, че стереотипните атрибути, приписани на женския пол (като например, че са по-грижовни и по-добри в изграждането на връзки), имат някои предимства по отношение на жените, които са по-високи от мъжете, но резултатите не са ограничени до стереотипите:

„Предимствата на жените изобщо не бяха ограничени само до традиционните за жените сили. Всъщност на всяко ниво повече жени бяха оценявани от техните връстници, техните началници, техните директни доклади и другите им сътрудници като по-добри лидери от мъжете - и по-високите нивото, колкото по-широко се увеличава тази празнина. "

На всички управленски нива жените превъзхождат мъжете с лидерски умения и компетентност - дори опровергават някои остарели идеи за стереотипни черти, които определят мъжете като по-добри от жените в бизнеса:

„Две от чертите, в които жените надвишават мъжете до най-висока степен - като инициатива и шофиране за резултати - отдавна се смятат за особено мъжки. Както се случи, мъжете значително надминаха жените само на една управленска компетентност в това проучване - способността да се развие стратегическа перспектива… ”

Авторите са изразили мнението си защо жените превъзхождат мъжете толкова високо, но остават широко неизползвани ресурси сред компаниите, особено на най-високо ниво, ключови позиции: явна дискриминация.

Може би най-добрият подход, който трябва да се предприеме, когато се насърчава отвътре, е да се пренебрегне полът и вместо това да се съсредоточи върху уменията и постиженията на служителя. И мъжете, и жените могат да бъдат велики мениджъри. Нашите възприятия за пола ни ограничават, а не самия пол.