Важни фактори, които всеки служител иска от работа

Какво искат служителите от работата? Има няколко фактора, които трябва да присъстват във вашето работно място за вашите служители, за да бъдат щастливи и мотивирани на работното място. Те са толкова фундаментални за благополучието на служителите, че те формират основата за мотивацията, ангажираността и задържането на служителите.

Работните места, на които липсват тези фактори, са склонни да изпитват оборота на служителите, недоволството и негативността. Тези работодатели развиват лоши рейтинги на сайтове като Glassdoor.com. Тяхното неприязън към служителите се разпространява, увреждайки репутацията и марката им.

Потенциалните служители, особено хората, които имат умения и опит, които работодателите искат, са склонни да се стремят към избрани работодатели.

Какво е необходимо на служителите

Вашите служители се нуждаят от уважение, да бъдат членове на тълпата, да влияят върху вземането на решения относно работата си, да имат възможност да растат и да се развиват, както и достъп до подходящо лидерство.

Следното описва какво искат служителите от работата.

• Уважението е основното право на всеки служител на всяко работно място. Ако хората се чувстват така, сякаш се отнасят с уважение, те обикновено отговарят с уважение към колегите и шефовете. Служителите, които се чувстват уважавани, отговарят с отговорни действия.
  • Част от уважението е похвала и обратна връзка, така че хората да знаят как работят. Работодателите изразяват уважение към служителите, когато се отнасят към служителите, като към възрастни, които са в състояние да правят интелигентен избор. В уважение на работното място всеки е равен; те просто имат различни работни места и роли.
• Служителите искат да се чувстват сякаш са членове на тълпата, Това означава, че те знаят и имат достъп до информация толкова бързо, колкото всеки друг на работното ви място. Служителите мразят да се чувстват като че ли са изключени от информацията, от която се нуждаят, за да разберат и подкрепят мисията, визията и целите на своята организация.
  • За да могат служителите да се чувстват актуални, работодателите споделят колкото знаят за организационните предизвикателства, финансите и бюджетите - веднага щом го знаят. Техните служители трябва да вземат добри решения, основани на добра информация, за да действат в най-добрия интерес на бизнеса.
• Служителите искат да окажат влияние върху решенията, които се вземат за техните работни места, Участието на служителите и овластяването на служителите спомагат за създаването на ангажирани служители, които желаят да предоставят енергията си в ущърб на бизнеса.
  • В същото време работодателите трябва да помнят, че овластяването не е свободно за всички. Трябва да структурирате овластяването в рамка, която включва организационна визия, цели и ясни отговорности. Мениджърите трябва да комуникират с всеки служител за това какво означава тази рамка за тяхната работа.
  • Служителите трябва да имат ясна посока и да знаят какво са отговорни за производството. Те трябва да знаят параметрите на кутията, в която имат право да вземат решения. И възнагражденията, признанието и компенсациите трябва да засилят правомощията в рамките.
• Служителите искат лидерство, Те искат чувството да са на прав път, да отидат някъде, което е определено и важно. Те обичат да бъдат част от нещо по-голямо от себе си. Служителите обичат да знаят, че някой, който е надежден, отговаря.
  • Така че, изпълнителният екип и дори мениджърът на служителя трябва да проявяват увереност и чувство, че знаят какво правят. Служителите наблюдават. Те трябва да се чувстват уверени, че имат продукт, който може да бъде успешен, и компания, която разбира и слуша пазара.
  • Те искат да знаят, че ще имат работа през следващата година и че могат да се ангажират дългосрочно с организацията, като приемат, че са щастливи в работата си. Качеството на тяхното ръководство отговаря на много от повдигнатите тук въпроси.

Ако тези фактори са съществували във всяко работно място, производителността, мотивацията и щастието биха скочили.